时序更替，岁月如歌。惜别充满挑战、满载收获的2018年，我们迎来了充满希望、奋发有为的2019年。值此岁将更始、普天同庆的美好时刻，我谨代表内乡农商银行党委、董事会、经营班子，向辛勤工作、默默奉献的全体干部员工及家属致以亲切的问候和新年的祝福，向长期关心支持我行发展的各级领导、各位股东、广大客户和各界朋友致以衷心的感谢和美好的祝愿!
刚刚过去的2018年，是改革开放40周年、决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的一年，也是内乡农商银行业务发展转型的关键之年。这一年，面对压力与挑战，在省联社、市农信办、各级人行、银监和地方党委、政府的坚强领导下，全行干部员工齐心协力，开拓进取，开创了各项工作持续稳健发展的新局面。
这是凝聚共识，思想观念实现“新转变”的一年。我们通过开辟和坚持每周四晚“全员上党课”制度，全面落实领导班子、总行中后台包网点、包前台部门的“包党组织建设、包规范管理、包员工技能提升、包业务经营、包信访稳定”的“五包”职责，实行总行党委委员分挂支部书记，全行大局意识、责任意识、规矩意识和求真务实意识进一步增强，争先氛围更加浓厚。
这是真抓实干，业务发展再创“新高度”的一年。全行新增存款14.77亿元，余额达97.19亿元，新增贷款8.53亿元，余额达72.06亿元，实现经营利润2.76亿元，支持地方经济发展实力持续增强;不良贷款率2.73%，资本充足率15.13%，拨备覆盖率232.53%，成本收入比26.24%，监管指标持续优化;同业、贵金属、拆借、债券等多项新业务实现历史性突破;金燕自助通、“金燕e付”、微信银行、手机银行等新渠道快速推进，为客户提供综合金融服务水平明显提升。
这是奋力赶超，转型发展取得“新成果”的一年。我们按照“指标巩固、管理规范、机制健全、模式完善、战略落地、文化驱动”的“二十四字”发展方针，建立条线清晰的组织架构，使符合内乡农商银行实际的“4+4+6”流程银行模式作用充分显现;我们全面落实省联社“百千工程”人才战略，新招录员工16名，动态管理后备人才库，务实高效、分期分批培训新老员工队伍，全新的管理体制机制得以建立;通过规范“五室两厅”、加强“庭院三化”、 推行“一行三助”、落实“六项制度”，客户满意度、员工幸福感大幅提升。
这是开拓创新，社会形象呈现“新变化”的一年。我们牢牢确立“三大围绕”市场定位，推出“安居贷”、“住房按揭贷”、“粮贷通”、“牧贷通”、“托管贷”等20多款信贷产品，促进经济结构调整和乡村振兴战略纵深推进;积极融入“5+”扶贫模式，推出的“聚爱扶贫贷”喜获“全国农村金融十佳精准扶贫产品”荣誉称号;我们围绕卫生、教育、交通、公共事业收费、普惠金融村村通工程五个项目，通过“扫码支付、内乡快贷、社保服务、线下渠道”等载体，将普惠金融服务点覆盖全辖288个行政村，金融服务“最后一公里”进一步拉通;利用农商银行挂牌开业一周年机遇，协调市农信办与县政府签订60亿元乡村振兴战略合作协议，农村金融服务供给能力有效增强，社会形象持续提升。
日月开新元，天地又一春。2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年，也是我行挂牌成立农商银行的第二年。新的一年里，我们要全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中央、省委、省联社、市农信办决策要求。坚持稳中求进工作总基调，以发展为主线，着力服务乡村振兴战略、服务实体经济、防控风险和经营机制转型;坚持质量优先、效益优先的发展理念，突出发展重点，补短板、强基础;坚持资本导向，依法合规、稳健经营，努力做好客户、服务、宣传、旺季、渠道、机遇、团队建设、基础管理、安全稳定等九篇文章，与全县人民一道，携手共谱新篇章，同心共铸新辉煌，为建设秀美内乡、活力内乡、幸福内乡再做新贡献。
逐梦之路无坦途，乘势而上须奋进。站在新的起点，让我们团结一心、共同携手，以更加广阔的视野和更加执着的努力，向着更高更远的目标健步迈进，共同绘就内乡农商银行的美好蓝图。
最后，祝愿大家在新的一年里：工作顺利、阖家欢乐、吉祥安康、万事如意!
内乡农商银行党委书记、董事长 汪玉平
