为确保首季开门红各项业务“样样红”，唐河县农信联社采取营造宣传“好氛围”、唱好营销“重头戏”、开辟服务“新路径”、健全考核“新机制”，多措并举迎战“开门红”。至1月9日，该联社各项存款余额达1224215万元，比年初净增5330万元，各项贷款余额856704万元，比年初增加5791万元。
营造开门红宣传“好氛围”。为营造开门红浓厚的宣传氛围，该联社以各信用社(部、网点)所辖区域为重点，采用“线上+线下”的方式进行宣传，线上利用微信、美篇、今日头条、公众号等网络媒体进行宣传，线下通过宣传折页、海报、LED屏等方式进行宣传，营造首季“赢在春天”营销宣传氛围，确保宣传家里能看到、街上能碰到、问人能知道、厅堂能找到，确保首季营销活动宣传全方位、无遗漏，达到“家喻户晓”。
唱好开门红营销“重头戏”。一是扎实开展“金猪送福·进门有礼”和“金猪送福·积分有礼”活动。 活动期间，每天进入全辖营业网点办理业务的前10名客户，只要关注唐河联社微信公众号即可获得精美礼品1份;同时可参加办理定期存款业务积分有礼活动。二是以春节期间走亲访友这一时间段为契机，鼓励员工在走亲访友时主动添加好友微信，线上线下，同步营销。三是分区域，分层级，大员上阵营销。
开辟开门红服务“新路径”。一是开门红活动期间，各网点增设窗口、增派人员，适当延长营业时间，合理调配一切资源。二是开展规范化服务活动，对规范化服务进行展示评比，每月在全辖开展评选“十佳服务明星”活动，营造争先创优的服务氛围。三是开启“领导为员工服务，机关为基层服务，后台为前台服务，全员为客户服务”模式。
健全开门红考核“新机制”。一是制定首季“赢在春天”开门红活动实施方案及首季业务经营目标考核办法，成立活动领导小组，在首季开门红动员会上进行安排部署;二是制定班子成员包片、部室经理包社督导制度，到基层网点一线开展大督察大调研活动;三是建立严格的奖惩制度，充分调动全员的工作积极性、主动性，使全员信心百倍地迎战首季“开门红”。(杜明 刘海东 杨赛)
