当前位置:南阳 > 财经 > 正文

唐河县农信联社:多措并举迎战首季“开门红”

唐河县农信联社:多措并举迎战首季“开门红”
2019-01-10 17:04:16 来源:中华网河南

为确保首季开门红各项业务“样样红”,唐河县农信联社采取营造宣传“好氛围”、唱好营销“重头戏”、开辟服务“新路径”、健全考核“新机制”,多措并举迎战“开门红”。至1月9日,该联社各项存款余额达1224215万元,比年初净增5330万元,各项贷款余额856704万元,比年初增加5791万元。

营造开门红宣传“好氛围”。为营造开门红浓厚的宣传氛围,该联社以各信用社(部、网点)所辖区域为重点,采用“线上+线下”的方式进行宣传,线上利用微信、美篇、今日头条、公众号等网络媒体进行宣传,线下通过宣传折页、海报、LED屏等方式进行宣传,营造首季“赢在春天”营销宣传氛围,确保宣传家里能看到、街上能碰到、问人能知道、厅堂能找到,确保首季营销活动宣传全方位、无遗漏,达到“家喻户晓”。

唱好开门红营销“重头戏”。一是扎实开展“金猪送福·进门有礼”和“金猪送福·积分有礼”活动。 活动期间,每天进入全辖营业网点办理业务的前10名客户,只要关注唐河联社微信公众号即可获得精美礼品1份;同时可参加办理定期存款业务积分有礼活动。二是以春节期间走亲访友这一时间段为契机,鼓励员工在走亲访友时主动添加好友微信,线上线下,同步营销。三是分区域,分层级,大员上阵营销。

开辟开门红服务“新路径”。一是开门红活动期间,各网点增设窗口、增派人员,适当延长营业时间,合理调配一切资源。二是开展规范化服务活动,对规范化服务进行展示评比,每月在全辖开展评选“十佳服务明星”活动,营造争先创优的服务氛围。三是开启“领导为员工服务,机关为基层服务,后台为前台服务,全员为客户服务”模式。

健全开门红考核“新机制”。一是制定首季“赢在春天”开门红活动实施方案及首季业务经营目标考核办法,成立活动领导小组,在首季开门红动员会上进行安排部署;二是制定班子成员包片、部室经理包社督导制度,到基层网点一线开展大督察大调研活动;三是建立严格的奖惩制度,充分调动全员的工作积极性、主动性,使全员信心百倍地迎战首季“开门红”。(杜明 刘海东 杨赛)

(责任编辑:王怡蓓)