2018年，邓州农商银行紧紧围绕“以人为本、从严治行，预防为主、标本兼治，齐抓共管、确保安全”这条工作主线，认真落实执行上级有关文件和会议精神，加强员工安全教育，不断完善安全制度和设施，定期研究邓州农商银行综合治理、安全保卫工作出现的新问题和新情况，真正做到了责任落实到位、网点改造到位、队伍建设到位、押运安全到位、检查监督到位、综合治理到位，实现全辖安全无事故，营业网点零发案。
责任落实到位。一是严格按照“一把手负总责”、“谁主管、谁负责”的工作原则，执行“一把手”逢会必讲、分管领导亲自安排部署，保卫部门具体组织开展，全体员工共同协作的自上而下、层次分明的工作体系。二是按照综合治理工作要求，总行机关与各支行均成立安全生产、普法教育、消防、防恐、防汛等工作领导小组;三是继续执行安全保卫一票否决制度，进一步提高了全员安防意识和遵章守制的自觉性。
网点改造到位。该行对照新安保要求，进一步加强网点安全保卫基础设施建设，2018年，按照GA38-2015、GA745—2017标准，共投入300余万元专项资金，对辖内45家网点改造建设或完善“物防、技防”设施，新网点按新安防设施标准安装，老网点安防设施更新升级，实现辖区营业网点物防、技防达标率100%。
队伍建设到位。一是下发了《邓州农商银行关于落实<关于加强全省农信社安保机构和队伍建设的通知>的通知》，明确董事长为安全保卫工作第一责任人，负责领导、部署本单位及辖内机构的安全保卫工作;二是加大安保人员配置。在安全保卫部配备4名专岗安保人员，6名专岗监控中心人员;在45个营业网点各配备1名专职保安员，并明确1名兼职安全负责人和1名安全员。
押运安全到位。一是加强押运、款包交接风险防范教育，严格执行“先身份验证，后提款包”的安全制度，无论是营业前接款包还是营业终了送款包，坚持认真核对随车业务人员相关信息，对押运公司随车人员违反制度规定的，当场制止、纠正，从根本上杜绝抢劫和冒领款包案件的发生。二是对押运车辆不定期进行跟车检查，视频监控中心值班人员，每天对押运、款包交接情况进行远程检查，将网点门前清场、押运车辆停靠、押运人员身份验证、柜员执行款包交接规定等情况逐一记录，对发现的问题，立即纠改，并对责任人进行严肃处理，确保押运安全规章制度落实到位。
检查监督到位。一是严格按照操作流程操作系统，加强监控中心和预警中心的日常管理、检查和考核工作，按要求认真填写登记簿，做好交接班的各项工作。二是加大现场检查和非现场检查工作力度，严格违规查处，消除安全隐患。全年共下发安全保卫通报11期，安全保卫常规检查12次，配合上级部门检查4次，视频监控非现场检查全年共查出问题40余项，并针对问题进行了逐项整改。
综合治理到位。一是成立治安综合治理工作领导小组，积极开展平安单位创建活动，落实综治案防工作责任;二是层层签订年度消防、综合治理、安全保卫目标责任书和全员安全防范责任书，责任明分、任务到人、不留死角，确保了辖内各网点平安运营。(杜明 职干卿 杨易辰)
