为加快经营机制转换，1月18日至19日，社旗农商银行对总行组织架构和人员进行了全面调整，优化后该行机关部门为18个，新增设部门1个，调整部门名称及职能8个，压缩机关人员21名。
为确保该项工作顺利推进，该行专门成立了组织，印发了调整方案和配套的薪酬考核办法，召开多轮班子会、中层会、机关全体动员会进行研究、讨论、动员。整个调整工作共分中层正职定员、“双选”宣传动员、中层副职及员工岗位定员三个步骤。在具体实施中坚持公平、公正、公开，坚持以人为本，坚持双向选择，坚持稳步推进四项原则;人员向一线倾斜、薪酬向一线倾斜、政策向一线倾斜;实行双向选择，即员工选部门，经理选员工。
在机关“双选”动员会上，南阳市农信办领导专门到该行指导，提出了具体要求;该行董事长、行长分别进行动员，阐明目的意义，讲清原则、措施、步骤。负责组织架构调整的合作方融至道公司黄一菠总裁进行专题宣讲。推进中，人事、监察、审计、办公室等部门全程跟进实施、监督，并做好保障。
此次组织架构和人员调整酝酿时间长，方案经过部门经理和员工多次学习、多次讨论、多次修改，整个项目实施与推进由外部专业咨询公司辅导，既有党委决策，又集全员智慧。在人员调整中，按照干部任免程序，组织人事四项制度规定及每人工作业绩状况，对18个职能部室正副职进行了重新筛选和任命，把能干、会干、肯干的优秀人员选拔到中层干部队伍里，加以培养和使用，激发更大潜能。
本次调整，部室设置更趋于科学化，人员职责分工更加明确，必将激发该行干部员工的工作热情和活力，为建成高效、规范、实干、创新、一流的机关打下坚实的基础。(杜明 李玉超)
