新年伊始，邓州农商银行认真贯彻落实省联社及市办2019年“开门红”动员会议精神，立足“早、细、准、实”扎实推进“百花赢春”开门红活动。
安排部署抓“早”。早在2018年12月底，邓州农商银行早安排、早部署，早行动，通过优化人力资源配置，凝聚业务发展动力，强化员工岗位责任，为2019年“百花赢春”开门红活动做好准备。同时反复学习研究2019年“百花赢春”活动目标、计划、措施，并先后多次召开中层干部座谈会，对“百花赢春”考核办法、目标计划进行反复讨论完善，保障“百花赢春”开门红活动顺利推进。
考核办法抓“细”。为激发每位员工工作热情，狠抓考核“牛鼻子”，邓州农商银行量身定制了存款、贷款等考核方案，在每位员工基础任务数之上再设置超额奖励办法及每日大单奖专项奖励办法，实现员工考核“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，杜绝“坐等上门”、“大锅饭”。在任务设定上既做到“千斤重担共同挑”，又做到“跳一跳就够得着”，充分激发了员工的内生动力。
营销客户抓“准”。对财政、代发资金、系统客户组织联谊公关;对前黄金商户和企业客户，组织专班上门维护。加大贷款投放力度，着力小微贷款营销拓展。在厅堂开展“百花送福”系列回馈活动，组织各支行开展“扫街入户”活动。
产品业绩抓“实”。针对各项政策，邓州农商银行安排专人每日统计当班人员业绩及揽存情况并在工作群中公布，形成良好“比学赶超”氛围。组织学习近期新上线的鲜花存、回家存、百花金等相关产品及存款积分兑换政策，做到人人懂产品、人人会营销，同时针对工作中出现的问题，要求各支行在每周例会上及时提出解决方案。(杜明 史德生 杨易辰)
