近年来，邓州农商银行在省联社、南阳市办的坚强领导下，坚持“人才兴行”战略，牢固树立人力资源是企业发展第一资源理念，通过完善激励约束、选拔任用、教育培训、轮岗交流等体制机制，不断强化队伍建设，生机活力进一步增强，业务发展进一步拓宽。
完善激励约束机制。该行紧紧围绕经济效益、监管约束、社会责任三大方面，结合工作实际，制定下发《经营目标考核管理办法》和《履职考核办法》，进一步修改完善以定量指标为主、定性指标为辅的绩效指标考核体系和履职考核体系，同时将党的建设纳入部门和机构考核之列，做到党建工作与经营工作同部署、同检查、同考核。通过优化绩效分配制度，突出强调收入贡献率和个人主观能动性，用好用活“指挥棒”导向作用，全行员工干事创业热情进一步激发。截至2018年末，各项存款余额达137.36亿元，较年初新增17亿元，增幅14.12%;各项贷款余额80.42亿元，较年初新增12.86亿元，增幅19.04%。
完善选拔任用机制。该行实行岗位竞聘上岗机制，把经过基层锻炼，成绩突出、作风踏实的优秀员工“选上来”，有效解决“拓眼界”问题。把总部机关年轻有为、扎实肯干的青年员工“派下去”，到基层锤炼打磨，有效解决“接地气”问题。通过岗位竞聘上岗制，在优化网点人员结构，提升服务形象和竞争力的同时，有效畅通了基层一般员工“晋升”的渠道。
完善学习培训机制。该行依据省联社“百千工程”培训计划，适时制定本行年度培训计划，不断加大教育培训资源投入，通过“引进来”和“走出去”，多层次、多渠道、全方位强化干部员工的培训力度。2018年全年举办或参与各类培训15次，培训人次达2600人，实现全行所有在岗员工全覆盖，干部员工综合素质和岗位履职能力进一步得到提升。该行坚持以学促行、学以致用，建立健全学习考试档案，强化学习考试结果运用，与考核挂钩、与评先评优挂钩。截至2018年末，举办全员业务测试14次，取得经济、会计等职称资格20余人，累计127人，占全行员工人数23%，员工文化和层次结构进一步得到优化。
完善轮岗交流机制。该行严格落实“四项制度”要求，通过岗位交流使员工多渠道、多岗位得到培养锻炼，为职业发展搭建广阔舞台。目前共交流轮岗180名员工，其中重要岗位交流9人，一般岗位轮岗171人。同时高度关心、关注基层青年员工发展，通过机构内部限期轮岗计划，使青年员工历经综合柜员、客户经理和会计主管等岗位，不断丰富从业经历，提高综合业务能力。(杜明 高春生 杨易辰)
