近年来，河南西峡农商银行党委紧扣上级党委指示精神，高举“党管金融”旗帜，充分发挥核心枢纽作用，牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，狠抓“四个强化”，有效促进了党建与业务高质量发展。
“三个注重”强化政治建设
西峡农商银行党委以政治思想建设为引领，坚持用党建引领固根守魂，将新时代新理论与促进业务发展深度融合。一是注重学悟践行，从提高思想自觉到行动自觉，把理论学习搬进支行和联系点，先后开展十九大报告专题学习10余次，党委书记、纪委书记利用支部主题党日活动开展讲党课8次，固化学习专栏、党建园地教育成果。二是注重方式创新，发挥党团作用，落实“三基”提能帮扶活动，组织开展“五四演讲”“五周年行庆征文”“道德讲堂”等活动，通过理论+实践、线下+线上、阵地+移动的学习教育，全行上下学风不断好转，思想进一步净化。三是注重按需施教，通过编发“以案促改”学习手册、“1656项目”学习汇编、“六项机制建设”学习手册，对照书本学、联系实际学，全行上下党员干部“四个意识”“四个自信”“两个维护”不断增强，理想信念更加牢固。
“三个重在”强化班子建设
重在清单明责。党委班子认真履行党委主体责任、党委书记第一责任人职责和班子其他成员分管条线抓基层党建工作责任。层层签订《党风廉政建设责任状》，梳理党委书记、班子、分管领导的责任清单，纪委书记、纪检干部的监督清单，机关部门重点项目清单，通过学习明责、检查定责、日常督责、严格追责，进一步营造崇廉尚廉氛围。
重在各司其职。坚持民主集中制原则，不搞“家长制”“一言堂”。凡重大问题，都征求意见、召开党委会、行务会或办公会，集体研究，共同决策，善于放权放手于“班子”成员、乐于让名让利于上下左右。班子成员各司其职，分工不分家，做到了党建、业务同部署、同研究、同落实，形成了“一级带着一级干，一级做给一级看”的格局。
重在以上率下。党委班子成员通过党日主题活动，先后到太平镇唐寺沟村扶贫点开展“心连心”结对帮扶活动，上门慰问10户贫困户，组织开展党员干部现场筹集捐款。班子成员通过“民情体验”转换角色，当头雁，做表率，走访客户，帮助基层处理问题;机关党员干部下沉一线，大调研，大服务，与基层员工同吃同住同工作，解答客户咨询，协助揽存收贷，通过以上率下，凝聚了党心民心。
“三个坚持”强化阵地建设
坚持把支部建在支行。基层网点是一线作战平台，抓住这个支点就是抓牢党建引领的根基。按照“六有”支部标准化创建标准，相继对全行163党员干部进行了归理，成立15个基层党支部，各类制度均已上墙，做到了有人管、有阵地、有经费、有载体、有活动、有氛围，激活了支部组织细胞，建强了一支敢打敢拼的队伍。
坚持把红旗插进支行。按照“一个党员一面旗帜”要求，在全行开展“四亮四比”活动，163名党员奋斗在基层，亮身份、亮职责、亮标准、亮承诺，比技能、比作风、比创新、比业绩，6个先进党组织把红旗插进支行， 10名优秀党员脱颖而出，塑造出领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、职工反映好的“五好团队”。
坚持把支部建成品牌。按照“一个支部一个品牌”要求，15个支部党建标准化建设顺利完成，5个特色党建品牌已经形成自己的品牌特色。机关党支部推行“党员积分制”管理，用“小积分”推动了“大发展”;山城党支部坚持“五措五创”，发挥了支部“红色灯塔”的作用;太平镇支部推行“党建+乡村振兴”，促进了乡村振兴落地生根;五里桥党支部推行“党建+金融创新”，促进了业务发展，基本形成了“一个支部一个品牌”的格局。
“三个严格”强化制度建设
坚持以法律法规和规章制度为准绳，党委全力支持纪委铁腕亮剑。一是严格“三重一大”，通过述职述廉，对拟提拔干部进行了廉政鉴定;二是严格“两个责任”检查，将“两个责任”与业务经营挂钩考核，推进了业务的发展;三是严格约见谈话制度，坚持做到人员被追责必谈、新招录员工必谈、被信访举报必谈、存在苗头性倾向性问题必谈、问题整改滞后必谈。通过严抓严管，全行上下风清气正，合规意识明显增强。(杜明 侯正虎 赵泽轩)
