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西峡农商银行打造“学制度、大调研、转作风”强引擎

西峡农商银行打造“学制度、大调研、转作风”强引擎
2019-03-20 19:09:21 来源:中华网河南

按照“管、产、研、学、用”要求,河南西峡农商银行打造“学制度、大调研、转作风”新维度,以制度大学习促管理大提升、以课题大调研促工作大落实、以作风大改进促效能大提升,为“双一流”标杆银行建设坚实基础。

分条线 ,制度学习成常态

按照制度管理顶层设计,西峡农商银行进一步完善了年度和阶段性制度学习安排,列出集体学习和个人学习计划清单,通过条线部门分口学、突出重点集中学、支行部室专题学等形式,力求在学懂、弄懂、求实上下功夫。一是条线部门分口学,分口部门组织辖内人员进行条线规章制度学习,部分领学人员,精心制作PPT课件,引用大量数据、案例对制度内容学习进行拓展和延伸。二是突出重点集中学,在组织“六项机制”专题学习基础上,分管领导领学阐述了《河南省农村信用社市县行社绩效考核办法》、《河南省农村信用社市县行社等级评定办法(试行)》和《河南省农村信用社市县行社差异化管理办法(试行)》实质精髓,对各项指标考核内容、计分方法进行解析,要求各部室就本部室涉及的指标,进行任务上墙,挂图作战,确保各项任务落到实处。三是支行部室专题学。机关部室、基层支行,通过加强岗位人员 “补课补考”形式,实现全员学习、考试达标全覆盖,并通过学习园地、专题教育、交流讨论等载体,增强学教互动,固化学教实效。

钻进去,对标学习大调研

按照“公司治理”要求,西峡农商银行积极参与“防范化解金融风险,深化整治市场乱象、规范资金业务开展”等方面调研活动,为审慎经营和规范管理提供科学决策。党委班子成员通过“课题带队伍、项目带骨干”,分别参与“公司治理”“产业链贷款”“巾帼信用创业”“员工星级管理”“员工行为规范”项目课题攻关活动,加速课题调研成果转化与运用。

结合自身业务条线工作,西峡农商银行通过“走出去、请进来、钻进去”开展对标学习转型。党委班子成员、部室经理围绕基层党建、改革发展、绩效考核、规范管理重点课题,深入基层开展包行调研活动,听取一线呼声、掌握基层诉求,寻求破题良方、开展业务督导,加速“三基建设”落实见效。同时,该行“走出去”到药都农商银行、济源农商银行、沧州农商银行开展对标学习,通过与先进行社战略合作的机会向上学、向外学,利用与同业线上线下联系的机会向同行学、同业学;鼓励员工多发现银行业先进做法,多体验互联网金融的便捷并识别其风险,多掌握客户变化,通过广泛调研“经常走进去、时常沉下去、切实融进去”,加速农商银行对标学习成果运用与转化。

强履职, 正风肃纪转作风

为进一步增强员工的责任感、使命感,西峡农商银行坚持问题导向,明确改进目标,促进员工与事业共同成长,营造风清气正干事创业的良好环境,针对“学制度”“大调研”梳理发现的问题,召开专题会议,制定了以“改进工作作风、严肃工作纪律、提高工作效率”为主要内容的大改进活动实施方案,以大改进促大发展。

同时,该行按照以案促改“回头看”要求,定期召开督导会议部署大改进工作,部室、支行以每周例会、每日晨会形式,根据查摆的问题,结合检查指出的问题,列出问题清单,分析造成问题的主客观原因并明确合理整改目标,对长期性目标列明阶段性整改计划,逐步树立规矩意识、服务意识,确保以案促管、以案促建成效。

按照“常态化作风大整顿”要求,西峡农商银行从反映最突出的“四风”问题抓起,因地制宜、对症下药抓改进,做到整改一个问题、堵塞一个漏洞、完善一项制度,对需要长期改进落实的问题,制定计划、跟踪问效、常抓不懈、上下联动,集中开展专项整治,以大改进促大发展。(杜明 尚磊 赵泽轩)

(责任编辑:王怡蓓)
关键词:西峡 农商银行