按照“管、产、研、学、用”要求，河南西峡农商银行打造“学制度、大调研、转作风”新维度，以制度大学习促管理大提升、以课题大调研促工作大落实、以作风大改进促效能大提升，为“双一流”标杆银行建设坚实基础。
分条线 ，制度学习成常态
按照制度管理顶层设计，西峡农商银行进一步完善了年度和阶段性制度学习安排，列出集体学习和个人学习计划清单，通过条线部门分口学、突出重点集中学、支行部室专题学等形式，力求在学懂、弄懂、求实上下功夫。一是条线部门分口学，分口部门组织辖内人员进行条线规章制度学习，部分领学人员，精心制作PPT课件，引用大量数据、案例对制度内容学习进行拓展和延伸。二是突出重点集中学，在组织“六项机制”专题学习基础上，分管领导领学阐述了《河南省农村信用社市县行社绩效考核办法》、《河南省农村信用社市县行社等级评定办法(试行)》和《河南省农村信用社市县行社差异化管理办法(试行)》实质精髓，对各项指标考核内容、计分方法进行解析，要求各部室就本部室涉及的指标，进行任务上墙，挂图作战，确保各项任务落到实处。三是支行部室专题学。机关部室、基层支行，通过加强岗位人员 “补课补考”形式，实现全员学习、考试达标全覆盖，并通过学习园地、专题教育、交流讨论等载体，增强学教互动，固化学教实效。
钻进去，对标学习大调研
按照“公司治理”要求，西峡农商银行积极参与“防范化解金融风险，深化整治市场乱象、规范资金业务开展”等方面调研活动，为审慎经营和规范管理提供科学决策。党委班子成员通过“课题带队伍、项目带骨干”，分别参与“公司治理”“产业链贷款”“巾帼信用创业”“员工星级管理”“员工行为规范”项目课题攻关活动，加速课题调研成果转化与运用。
结合自身业务条线工作，西峡农商银行通过“走出去、请进来、钻进去”开展对标学习转型。党委班子成员、部室经理围绕基层党建、改革发展、绩效考核、规范管理重点课题，深入基层开展包行调研活动，听取一线呼声、掌握基层诉求，寻求破题良方、开展业务督导，加速“三基建设”落实见效。同时，该行“走出去”到药都农商银行、济源农商银行、沧州农商银行开展对标学习，通过与先进行社战略合作的机会向上学、向外学，利用与同业线上线下联系的机会向同行学、同业学;鼓励员工多发现银行业先进做法，多体验互联网金融的便捷并识别其风险，多掌握客户变化，通过广泛调研“经常走进去、时常沉下去、切实融进去”，加速农商银行对标学习成果运用与转化。
强履职， 正风肃纪转作风
为进一步增强员工的责任感、使命感，西峡农商银行坚持问题导向，明确改进目标，促进员工与事业共同成长，营造风清气正干事创业的良好环境，针对“学制度”“大调研”梳理发现的问题，召开专题会议，制定了以“改进工作作风、严肃工作纪律、提高工作效率”为主要内容的大改进活动实施方案，以大改进促大发展。
同时，该行按照以案促改“回头看”要求，定期召开督导会议部署大改进工作，部室、支行以每周例会、每日晨会形式，根据查摆的问题，结合检查指出的问题，列出问题清单，分析造成问题的主客观原因并明确合理整改目标，对长期性目标列明阶段性整改计划，逐步树立规矩意识、服务意识，确保以案促管、以案促建成效。
按照“常态化作风大整顿”要求，西峡农商银行从反映最突出的“四风”问题抓起，因地制宜、对症下药抓改进，做到整改一个问题、堵塞一个漏洞、完善一项制度，对需要长期改进落实的问题，制定计划、跟踪问效、常抓不懈、上下联动，集中开展专项整治，以大改进促大发展。(杜明 尚磊 赵泽轩)
