按照首季开门红目标任务冲刺要求，河南西峡农商银行攻弱保强、统筹推进，通过“点评式”督导、“跟进式”问效和“清单式”管理等手段，为冲刺首季开门红目标“提档加速”，实现高起点谋新求效。
传导压力，“点评式”督导。针对目前首季开门红成效与不足，西峡农商银行积极调整思维定势，通过“点评式”督导，为冲刺首季开门红目标“提档加速”。一是迅速召开首季开门红工作通报点评会，对6个先进单位进行表彰奖励，对3个后进单位进行通报批评和处罚，有3个先进单位在会上进行经验交流，2个后进单位进行表态发言。二是瞄准存款增速慢、贷款营销能动不足、盘活收息进度迟缓等4大痛点，活血化瘀，通过“面对面”“点对点”分析研判和解解剖麻雀，增强了完成目标任务危机意识和责任感，树立了弥补短板、完成目标任务的信心和决心。三是立足“稳严实细”，加强作风纪律整顿，传导创先进位“正能量”，树立了“有荣誉就争、见红旗就扛”激情斗志，为冲刺首季开门红目标“提档加速”。
战区联挂，“跟进式”问效。为确保首季开门红工作成效，西峡农商银行成立了六大战区工作督导组织，明确了条线条块目标任务，实行“跟进式”问责问效。一是实施战区司令包片、部室包行督导责任制，跟进监督问效;二是对业务竞赛6项重点指标完成情况，实行一周一通报，半月一PK,一月一考核，跟进管理问效;三是实施预交押金、战区联挂，战区司令员每人预交押金8000元，网点负责人和包行部室经理作为战队指战员，每人预交押金6000元，待活动结束后，按战绩考核实施奖惩。
绩效导向，“清单式”管理。按照“干有目标、比有榜样、学有标杆”现实要求，西峡农商银行确立了“稳有张力、进有作为、质有提升”创先进位工作思路，坚守了“清单式”管理战略定力，推进首季开门红整体目标实现。一方面，加大绩效考核权重，对各项存款、到期贷款收回率、欠息90天以上正常贷款控制、账面不良贷款控制、利息收入、电子银行目标任务进行重新确值量化，并参照履职管理目标要求，实现百分考核奖惩;另一方面，按照创先进位要求，设立了首季开门红创新进步奖、突出贡献奖和综合考核位次奖，对全面完成任务、综合考核前六名进行重奖，对未完成任务居后三位的单位进行经济处罚，对未完成任务且居末位的班子成员实施组织调整。(杜明 贺洪献 赵泽轩)
