近年来，河南西峡农商银行切实增强“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位，通过“四个深耕”，切实提高服务实体经济能力，叠加释放支农支小金融力量。
深耕“增户”扩面。西峡农商银行以“三联三创”为抓手，以“外拓营销”“网格化营销”为平台，以“三联三创”存量数据为基础，发动基层村委力量，根据农村生产生活特点，充分利用“背包银行”，开展进村入户营销。在服务涉农新型经营主体方面，西峡农商银行发掘乡村工业平台价值客户、发现县域战略客户、发展涉农基础客户等有效需求，切实服务涉农实体经济。以信贷服务为抓手，以合作共赢为导向，协同推动“公司+基地+农户+信贷”的模式落地，助推新型农村经营主体共享客户、信息、技术、资金等资源，切实促进发展智慧农业、绿色农业、生态循环农业，助力现代农业产业转型升级。
深耕“微贷’产品。以产品为抓手服务“三农”。针对不同涉农新型经营主体的金融需求特点，建立分层分类的差异化产品服务序列，创新推出 “果贷通”“药贷通”“菌贷通”产业链快贷和创新创业贷款等普惠型专项涉农信贷产品。持续推动小额农贷扩面提额增效，夯实客户基础。以信用共建为基础，采用“信用评级+信贷服务”的服务模式，严格执行信用“零瑕疵”的准入标准，定制差异化营销方案，推广“一次授信、随借随还、循环使用”的贷款方式。
深耕“专属”服务。西峡农商银行以专营模式积极推动“三农”金融服务精细化管理。推行专营化管理。在业务运营上实行“五个统一”，即“统一服务对象、统一业务范围、统一内部管理、统一考核模式、统一业务标准”，以实现精细分工和专营管理。构建专项服务体系。加强专业化团队建设。立足赋能培训，提升服务水平，有效优化“三农”金融服务人才梯队结构。打造阳光信贷品牌。
深耕“质效”管理。做好贷前调查、评级授信、市场分析，客观评价客户申请贷款的真实用途，从企业财报、应收账款等多维度开展交叉验证。从客户主体资格准入、还款来源等要素分析贷款调查的风险点，审慎把握好客户准入关。严把审查关。严格按照规章制度做好审查工作，严禁涉及房地产等相关领域，审慎介入异地贷款，严格把握保证人多头担保等具体情况，确保贷款风险控制在第一道防线。严把贷后关。按照贷后跟踪管理要求，重点做好贷后检查落实贷款用途，根据客户的生产周期进行综合实地贷后检查，将风控与营销有机结合，实现动态综合评价。(杜明 任意 赵泽轩)
