今年以来，内乡农商银行抢先抓早、精准发力，多方联动、多头出击、多措并举，综合实力进一步提升，实现了业务经营首季“开门红”。截至3月底，各项存款余额106.36亿元，较年初净增9.16亿元，完成市办分配首季存款任务7.5亿元的122.15%;各项贷款余额 77.4亿元，较年初净增5.35亿元;实现经营利润8800万元。
提前谋划争主动。该行于2018年12月份召开首季“开门红”工作会，采取“网点+客户+同业”的调研方式，对县域金融机构存贷款营销方式、措施和客户需求进行全方位调研，据此制定经营目标计划、活动方案和考核办法;同时，邀请资深咨询公司举办银商联盟跨界营销培训，帮助干部员工认清发展形势，细化目标客户群体，实现精准营销;按照机关服务基层、后台服务前台的原则，实行领导班子包片、部室包网点制度，并与绩效工资挂钩，建立了从班子成员到一线员工，人人参与、全员营销的工作机制，形成人人头上有指标、千斤重担大家挑。
重点突出求实效。细分目标客户，抓好两个客户群体，即：以供应链金融抓好核心企业客户，实现建立一套流程、丰富系列产品，打造专业团队;以乡村振兴战略整村推进抓好基础客户，以小微贷为核心的各类产品推广使用到位，完善畅通渠道建设，通过“线上”、“线下”产品融合，全面实现客户营销;以存量资产管理和优化为抓手，紧盯当月到期、利息逾期90天、帐面不良控制，全力提升和巩固各项监管指标;在做好信贷资金正常投放的前提下，积极协调存款高端客户群体到农商银行开户存款，降低存款成本，优化负债结构，多渠道提高经营效益。
加大宣传树形象。采取悬挂条幅、电视台宣传字幕、设点发放宣传资料、短信拜年、宣传车流动宣传、制作宣传海报到各村庄和大型商超张贴等方式推广个人周周赚、日盈盈、周盈赢、月迎盈等存款产品，为实现存款稳步增长搭起了“快速道”;利用元旦、春节等节日时点，开展金燕卡交学费、元旦送好礼砸金蛋抽奖、“小小银行家•成就大梦想”、外出务工返乡报销车票等营销活动，扩大了品牌影响力，提高了增存稳存能力;组建营销微信群，开展员工微信“晒单”活动;利用微信平台、美篇等形式，加大先进典型宣传报道，促进网点经验交流横向联系，形成“比、学、赶、超” 的工作氛围。
2019年是内乡农商银行实现破冰转型，积聚能量再出发的一年，也是经营发展巩固基础、补齐短板、实现转型、全面合规的关键之年。内乡农商银行广大干部员工将在省联社、市办的坚强领导下，以昂扬的斗志、必胜的决心，以奔跑者的姿态、追梦人的执着，保持披荆斩棘、一往无前的拼劲，奋力书写2019年的精彩篇章，以优异成绩迎接新中国成立70周年!(靳国强)
