近年来，河南西峡农商银行牢固树立“安全就是效益、安全就是发展”的理念，从人防、物防、联防着手，狠抓员工安全意识培养，狠抓内控管理机制构建，狠抓基础硬件设施建设，着力打造平安农商银行，为标杆银行高质量经营发展保驾护航。
扎紧人防“篱笆”。近年来，西峡农商银行先后组织安全消防管理员、大堂保安、押运人员等开展安全生产培训30余次，培训面达到100%，且对安全保卫工作“逢会必讲、逢会必训”，增强了员工的安全防范意识。
按照“紧贴实战、来之能战”的思路，该行按季度开展防抢、防盗、防汛等应急预案演练，且邀请公安、消防等部门指导应急演练，提升员工处理突发事件能力，有效应对预防突发事件发生，保护财产和员工生命安全。
为提升安保水平，该行对守押、保安等安保人员定期开展军事化训练，邀请公安人员开展纪律教育、列队训练等，要求严守纪律、服从指挥、统一行动、保守秘密，打造了一支作风优良、纪律严明、战斗力强的金融护卫队。
扎紧物防“篱笆”。在基础设施方面，按照新标准，该行投入数百万元对网点、自助银行、监控中心进行改造升级，确保安防设施到位，监控全覆盖无死角。
同时，该行还建立了远程监控人员管理制度，对监控中心实行外包管理。并实施了监控调阅分级审批制度，明确了重要时段、重要环节、重要人员等监控要点，确保正常运营。
扎紧联防“篱笆”。为确保安全保卫有章可循，安全责任落实到位，该行对安全保卫工作制度进行了全面梳理，对守押、保安、监控等安保流程进行了全面梳理，建立完善各项制度规范，确保安保制度入脑入心，安保操作合规合法。
对内，该行与36个基层网点签订安保、消防工作目标责任书，将安保责任层层分解，落实到岗到人，形成了“谁主管、谁负责”的安全保卫工作责任制;对外，各营业网点与友邻单位、公安机关签订联防协议，搭建了安全保卫外部“防护带”，构建了多方联动的安全保卫格局。
安保工作重点在“查、防”结合上。为此，该行领导每月检查督导，安全保卫负责人每月不定期突击检查，让员工时刻绷紧安全保卫的“弦”;同时，注重摸底排查，坚持对重要岗位、重要人员和重要资产进行摸底排查，开展员工异常行为自查和排查，定期开展轮岗、换岗和稽核审计，确保员工队伍的纯洁性和制度执行的严肃性。(杜明 尚磊 赵泽轩)
