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西峡农商银行“八个强化”统筹推进年度工作

西峡农商银行“八个强化”统筹推进年度工作
2019-04-17 09:39:11 来源:中华网河南

面对2019年改革发展新起点、新方位、新目标,河南西峡农商银行准确把握经济金融发展主脉,确立了“党建引领、公司治理、审慎经营、标杆银行”战略目标,通过“八个强化”不断提升金融竞争力,以党建引领推进业务高质量发展。

在强化“对标转型”中释放改革动量。一是推进公司治理。要在严格按照“三会一层”议事规则推进农商银行经营和管理的基础上,通过“走出去、请进来”,积极探索引进外部智慧,逐步建成公司治理完善、内部控制有效、资本管理科学、激励约束健全、服务创新灵活的管理体系。二是优化绩效考核机制。按照“多劳多得、不劳不得、优劳优得”的原则,弥补薪酬考核“短板”,持续完善实施网点、柜员、客户经理“三个等级管理制”和监测、会计“两个委派制”。三是坚持正确的选人用人导向,大胆启用新人、能人、年轻人,切实为青年员工搭建成长、成才的道路和平台。

在强化“巩固挖潜”中厚植发展优势。一是巩固发展居民储蓄阵地。充分利用固有的区位和比较优势,持续开展“三贴五进”外拓营销和“网格化”精准营销活动,主动走出去,贴近市场、贴近居民开展形式多样营销外拓活动。二是巩固挖潜对公存款市场。增强农村金融主力军地位优势,在业务发展上争求政府及社会的支持,以做好县域“十大民生工程”、旅游交通项目资金为重点,持续抓好系统性、集团性客户的源头营销,推进财政、社保、公积金、医院、学校、移动、石油、铁路等机构类客户的营销和维护,抓好有效账户开立,增强公存稳定性。三是巩固拓展服务渠道建设。深入推进网点转型,以星级网点评定、群众满意金融网点和“文明规范网点”创建为抓手,推动文明规范服务水平再上新台阶。大力发展电子银行,加快收单设备和自助设备布放,建立覆盖城乡24小时不间断的金融服务网络。

在强化“整村授信”中做大普惠信贷。一是在精准中做大客户营销。以新、特、优客户营销为重点,全面加强链式营销推动。牢固树立“政府是最大最优客户”的营销理念,围绕地方政府“工业高新化、服务业高端化、农业高效化、城乡一体化”经济规划目标,大力营销政府主导的重大项目,针对县内纳税大户企业,积极建立贷款绿色通道,配合林权抵押、仓单质押、信用共同体、产业链金融等服务模式的创新。二是在精准中做强“龙乡快贷”。以“四通”绿色贷款为主打产品,通过“农商行+政府增信”合作模式、“产业链+量体融资”定制模式、“精准化+实体经济”运营模式,精耕细作支农支小产品。在精准中做实信用创业贷款。依托“整村授信”载体和“巾帼军属创业贷款”“退役士兵创业贷款”“下岗人员再就业贷款”等扶持县域青年创新创业、扶贫济弱项目贷款,主动参与精准扶贫、精准脱贫项目,以项目带动贫困户脱贫,实现多方共赢。

在强化“依法合规”中实现优增盘存。一是扼源头。加强贷款全流程管理,充分发挥合规管理部、信贷管理部的职能作用,在贷前调查严把真实信贷需求,在贷中审查严把真实风险缓释,在贷后检查严把贷款真实用途,严格落实“五单制”。二是防不良。进一步深化“依法清欠”工作,创新方法,灵活措施,通过行政、法律、纪律、教育手段,刚柔共挤,强力盘活催收一批,全面完成不良贷款压降目标。要加强对业务系统中欠息贷款数额的统计和监督,并逐笔建立利息扣划机制,加大管理和催收力度。三是严问责。要按照“账销、案存、权在、责严”原则,继续加强呆账管理和追索,对“新官不理旧账”、渎职、违规造成“二次风险损失”的进行问责问效。

在强化“核算管理”中拓展创收渠道。一是要科学预测好收支预算,对全年的业务增长、人员增长、基本建设、市场利率及价格等成本因素要统筹考虑,收入、支出、费用科目要逐个测算,为全年的财务指标提供科学合理的依据并要严格执行。二是要积极运用好可用资金,提高中间业务收入,推动盈利模式由单纯依靠利差向收入多元化转变。薪酬的增长要建立在“三个不超过”和利润计划完成的基础上,从而实现由发工资向“挣工资”转变。三是要控制营销成本过快增长,严格杜绝“跑、冒、滴、漏”问题的发生。

在强化“风险管控”中筑牢安全屏障。一是是突出案件排查的预防遏制作用。要以“以案促改”活动为契机,加大对内部员工违法违规行为的排查力度,力促员工行为和行业服务双规范。要立足重点领域,深入开展案件风险排查。要始终保持对各类违规、违纪、违法行为惩处的高压态势。二是突出安全保卫的保障作用。按照“谁主管,谁负责”的原则,严格落实安全目标责任制。加大安全防范设施投入,深挖智能安防系统价值,增强科技防范能力。三是突出审计监督的纠错作用。在加强视频监控的基础上,提高现场检查频次,针对违规问题较多、风险系数较高的业务操作环节,进行有重点、有针对性的检查。狠抓各类检查发现问题的整改工作,要对现场检查发现的问题,明晰整改“标准、责任、时间”三个清单,分层级、分条线落实“双线”整改责任制,避免同类问题、顽疾固症反复发生。

在强化“履职效能”中推进创先争优。一加强能力建设。立足“三基”建设,加强员工在业务技能、执行能力、营销理念、进取精神和合规执行等方面针对性的培训,满足复合型人才的需要;对中层干部进取精神、担当意识、营销能力、管理能力、执行能力、合规执行和自律能力等方面进行重点培训,以满足履职管理的需要。二是优化队伍结构。建立科学的选人用人机制,完善建立人才筹备梯队,加大对中层后备人才的培养、管理和使用,打造青年员工出彩路。三是改进工作作风。要增强党员干部的政治规矩、政治纪律,营造清正廉洁的工作氛围。要通过违规积分、常态化作风建设,加强和改进工作督查方式,推行责任清单制度,使各项工作进度明晰、责任明确、效果清楚、执行到位。

在强化“监督执纪”中高压反腐倡廉。一是抓好党组织建设。要坚持党建与业务经营相结合,广泛开展各种形式的“创先争优”活动;坚持党建与员工培训相结合,深化“三基”建设;坚持党建与共青团妇相结合,开展主题党日活动。二是深入开展“两学一做”常态化学习教育,引导广大党员干部增强党章意识、看齐意识、担当意识和奉献意识,筑牢党建引领高地。三是坚持把纪律和规矩挺在前面。以党章为基本遵循,以“惩前毖后、治病救人”为根本方针,推动监督执纪问责常态化和反腐倡廉高压持续化。(杜明 任意 赵泽轩)

标签: 西峡 农商银行

(责任编辑:王怡蓓)

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