4月26日下午，社旗农商银行组织召开了作风建设提升年活动动员会，会议的召开再次在全县农商银行系统掀起了集中整治不良行为，倡树行业清风正气的新高潮。
参加会议的有基层支行行长、分理处负责人、部分客户经理和机关全体人员共计159人。此次作风提升年活动，既是去年作风整顿年成果的巩固和提升，更是常态、长效开展作风整顿工作的延续、发展和延伸，既彰显了我行党委积极响应市办号召持续纠治不良作风的信心、决心，更表明了总行党委矢志不移整歪风、转作风、树新风的坚韧和执着的态度。
会上，纪检监察室主任李华红同志宣读了作风提升年活动方案，聚焦系统内存在的种种问题。强调以“五项治理”为抓手，集中开展员工行为治理，重点整治员工日常工作中存在的95类问题;开展数据质量治理，重点整治迟报、漏报、错报、虚报、瞒报行为;开展黄牌警示治理，重点整治各部门员工因主观原因导致被外部银保监、税务、工商、审计、消防等部门罚款的行为;开展服务质量差的治理，重点整治故意刁难客户，办理业务冷横硬推和借机吃、拿、卡、要等不良行为;开展工作落实慢专项治理，重点整治工作执行力差，故意拖延，一拖再拖，贻误最佳处理时机，造成工作被动的不良行为。
并针对“五项治理”工作分别明确了牵头部门，提出了明确要求，细化了治理及整改措施，严明了整改纪律，进一步营造了“严、紧、硬”的高压态势，为集中整治工作的扎实推进提供了强有力的组织保障和纪律保障。
该行董事长乔前锋针对“五项治理”工作，进行了再动员、再部署、再要求，他明确提出，各牵头部门要严格按照方案要求，深刻分析查找存在的问题，认真剖析问题产生的原因，建立问题整改台账、制定整改措施、明确整改责任人和整改时限，确保问题得到全面整改，并要保证整改质量和整改效果，坚决杜绝前清后增、前整后犯、边整边犯现象的发生。并明确表示，对“五项治理”工作，行动慢、落实差、“打太极”、“踢皮球”相互推诿扯皮的坚决发现一起处理一起，决不姑息迁就，坚决以强有力的追责处理，全面掀起作风整治新高潮，确保“五项治理”工作落实、落细，达到预期目的，取得预期效果。(李华红)
