进入年中目标冲刺阶段，西峡农商银行咬定目标不放松，针对年中目标完成情况，倒排工期，攻弱保强，统筹推进。通过工作推进会、业务经营分析会和工作督导会等，着力从抓进度、抓落实、抓督导、抓问责上加强年中目标落实。
再动员 对标冲刺
该行针对贷款投放、盘活资金、经营利润难点、重点工作“解剖麻雀”，通过定期召开业务经营分析会，抓进度找不足，查症结定措施，迅速把员工思想行为统一到全力冲刺年中目标上来。依托系统内宣传橱窗、活动专栏，开展“比一比，看一看”竞赛活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
强督导 对标问效
该行践行领导一线工作法，实行行领导包片、部室包支行制度，与基层人员同吃同住同工作，问题在一线解决，成效在一线创造;成立年中任务督促小组定期巡回督导，及时把任务进度落实到岗、到人、到时间;对照年中考核办法、绩效管理办法，进一步加大绩效管理与考核，优胜劣汰，奖勤罚懒。
严问责 对标推进
一是突出“位次”抓问责。实行支行行长、部室经理负责制逐级问责，层层抓落实;对业务进度采用一周一汇报一点评，一月一通报一站队。二是突出“难点”抓问责。实行分级负责督导制度，遏制欠息90天以上正常贷款上升势头。三是突出“成效”抓问责。严控信贷资产劣变，加大对不良贷款管理问责力度，加大案件防控力度，对信访稳定、安全保卫实行一票否决。(杜明 赵泽轩)
