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西峡农商银行对标冲刺年中目标

西峡农商银行对标冲刺年中目标
2019-06-13 14:10:01 来源:中华网河南

进入年中目标冲刺阶段,西峡农商银行咬定目标不放松,针对年中目标完成情况,倒排工期,攻弱保强,统筹推进。通过工作推进会、业务经营分析会和工作督导会等,着力从抓进度、抓落实、抓督导、抓问责上加强年中目标落实。

再动员 对标冲刺

该行针对贷款投放、盘活资金、经营利润难点、重点工作“解剖麻雀”,通过定期召开业务经营分析会,抓进度找不足,查症结定措施,迅速把员工思想行为统一到全力冲刺年中目标上来。依托系统内宣传橱窗、活动专栏,开展“比一比,看一看”竞赛活动,形成了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

强督导 对标问效

该行践行领导一线工作法,实行行领导包片、部室包支行制度,与基层人员同吃同住同工作,问题在一线解决,成效在一线创造;成立年中任务督促小组定期巡回督导,及时把任务进度落实到岗、到人、到时间;对照年中考核办法、绩效管理办法,进一步加大绩效管理与考核,优胜劣汰,奖勤罚懒。

严问责 对标推进

一是突出“位次”抓问责。实行支行行长、部室经理负责制逐级问责,层层抓落实;对业务进度采用一周一汇报一点评,一月一通报一站队。二是突出“难点”抓问责。实行分级负责督导制度,遏制欠息90天以上正常贷款上升势头。三是突出“成效”抓问责。严控信贷资产劣变,加大对不良贷款管理问责力度,加大案件防控力度,对信访稳定、安全保卫实行一票否决。(杜明 赵泽轩)

(责任编辑:陶文)