今年以来，南召农商银行坚持把人才队伍的建设、队伍素质的培养、团队执行力的强化作为重中之重，通过构建员工培训、人才选拔、绩效考评等三个体系，激励广大员工担当奉献、干事创业的热情和激情，推动人才向高质量、高素质、高要求方向发展，为各项工作的开展提供充足的人力保障。
构建员工培训体系
该行通过内部培训和外出培训相结合的方式构建了内容丰富、覆盖全员的培训体系。在内部培训方面，通过全辖视频会议系统，实施周一全员大课堂、专题讲座等多种方式的全员教育培训。同时不定期邀请外部专业培训老师，对各条线进行有针对性的知识培训，今年以来，陆续开展了不良贷款清收、外拓营销技能、信贷风险防控、公文写作等方面培训;在外部培训方面，根据市办全员培训的要求，分别组织辖内全体客户经理、内勤人员以及机关全体进行统一组织的岗位培训。同时组织中层管理人员由领导班子亲自带队赴济源、沧州农商银行学习整村授信、小微贷业务以及先进的经营管理理念。
构建人才选拔体系
一是建立后配人才库。注重从基层一线选拔人才，建立各类岗位后备人才库，制定配套的使用和管理办法，努力培养优秀年轻人才团队，形成老中青人才梯次配备的局面。同时创新人才选拔任用方式。积极推行公开招聘、竞争上岗等竞争性选拔任用方式，引入竞争机制，扩大选人用人视野。二是疏通人才渠道。建立各类人员能上能下、能进能退的管理制度，明确免职、解聘、辞退等条件和方式渠道，形成人员流动退出的常态机制。三是健全人才业绩档案。将各级人才的任职情况、培训情况、奖惩情况、综合考评结果等录入人才档案，作为人才任免、奖惩、推荐后备干部的重要依据。
构建绩效考评体系
制定考核办法，完善考核内容。以员工的能力、业绩为导向，以岗位绩效考核为基础，建立和补充绩效考评办法，注重考核结果，增强考核结果运用的导向性、实效性，将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、职级晋升、问责追责的重要依据，及时采取嘉奖、表彰等形式肯定和激励优秀干部，采取诫勉谈话、批评教育、问责追究等形式鞭策表现差的干部，通过树立正反面典型，激励全体干部积极作为、奋发向上。(杜明 马原)
