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南召农商银行:“构建三个体系”推进员工队伍建设

南召农商银行:“构建三个体系”推进员工队伍建设
2019-06-13 14:12:23 来源:中华网河南

今年以来,南召农商银行坚持把人才队伍的建设、队伍素质的培养、团队执行力的强化作为重中之重,通过构建员工培训、人才选拔、绩效考评等三个体系,激励广大员工担当奉献、干事创业的热情和激情,推动人才向高质量、高素质、高要求方向发展,为各项工作的开展提供充足的人力保障。

构建员工培训体系

该行通过内部培训和外出培训相结合的方式构建了内容丰富、覆盖全员的培训体系。在内部培训方面,通过全辖视频会议系统,实施周一全员大课堂、专题讲座等多种方式的全员教育培训。同时不定期邀请外部专业培训老师,对各条线进行有针对性的知识培训,今年以来,陆续开展了不良贷款清收、外拓营销技能、信贷风险防控、公文写作等方面培训;在外部培训方面,根据市办全员培训的要求,分别组织辖内全体客户经理、内勤人员以及机关全体进行统一组织的岗位培训。同时组织中层管理人员由领导班子亲自带队赴济源、沧州农商银行学习整村授信、小微贷业务以及先进的经营管理理念。

构建人才选拔体系

一是建立后配人才库。注重从基层一线选拔人才,建立各类岗位后备人才库,制定配套的使用和管理办法,努力培养优秀年轻人才团队,形成老中青人才梯次配备的局面。同时创新人才选拔任用方式。积极推行公开招聘、竞争上岗等竞争性选拔任用方式,引入竞争机制,扩大选人用人视野。二是疏通人才渠道。建立各类人员能上能下、能进能退的管理制度,明确免职、解聘、辞退等条件和方式渠道,形成人员流动退出的常态机制。三是健全人才业绩档案。将各级人才的任职情况、培训情况、奖惩情况、综合考评结果等录入人才档案,作为人才任免、奖惩、推荐后备干部的重要依据。

构建绩效考评体系

制定考核办法,完善考核内容。以员工的能力、业绩为导向,以岗位绩效考核为基础,建立和补充绩效考评办法,注重考核结果,增强考核结果运用的导向性、实效性,将考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、职级晋升、问责追责的重要依据,及时采取嘉奖、表彰等形式肯定和激励优秀干部,采取诫勉谈话、批评教育、问责追究等形式鞭策表现差的干部,通过树立正反面典型,激励全体干部积极作为、奋发向上。(杜明 马原)

(责任编辑:陶文)