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内乡农商银行信贷管理部总经理黎军胜——生命的走向

内乡农商银行信贷管理部总经理黎军胜——生命的走向
2019-07-01 11:09:55 来源:中华网河南

内乡农商银行信贷管理部总经理黎军胜——生命的走向

2010年,黎军胜被省联社评为“先进工作者”;2012年,黎军胜被省公安厅评为“内部治安保卫工作先进个人”;2015年,黎军胜所在的个贷部被市办评为“收贷收息双百先进单位”;2016年和2017年,黎军胜所在牧原事业部连续两年被市办评为“收贷收息双百先进单位”;2016年,黎军胜被省联社评为“先进工作者”。

笔者翻阅着他的获奖证书,心里渐渐知道,他的生命走向在哪里?黎军胜的生命走向在他热忱的农商银行事业中,也许只有一名优秀的共产党员懂得奉献、感恩、敬业、律己,才能取得这样的成绩。在这里也许再多的华丽词语都有点黯然失色了。

2009年,在省联社选拔上挂工作人员时,黎军胜以优异的成绩脱颖而出,被选拔到省联社安全保卫办公室。当时,由于安全保卫办公室刚刚成立,人员较少,连他只有三人,面临全省农村信用社5000多个营业网点、1000多个金库以及3000多支枪的严重形势,如何开展好全省农信社的安全保卫工作是摆在他们面前的一个重大难题。面对这种困难,他们没有退缩,勇于担当,认真对全省的安全保卫工作进行调研,加班加点,没有星期天、没有节假日。制订了全省农村信用社安全保卫操作流程,加大安全保卫检查工作力度,提出社会化押运的新思路,对金库、枪支移交到社会化押运公司,全面降低押运风险和枪支管理的风险,利用星期天时间对全省农信社的网点进行飞行、突击检查,特别是春节、五一、十一等重大节假日期间,确保了全省农信的安全稳健经营。

同时,为了提高物防和技防能力,通过调研、请教专家等多种方式,针对全省农信社提出了全面实现监控联网的管理办法,并在平顶山舞刚市进行试点,全面推广使用,使全省农信社利用两到三年的时间全部实现了联网,全面提升了全省农信社的安防能力,得到了省公安厅、银监局的好评,黎军胜本人被省公安厅评为“河南省单位内部治安保卫工作先进个人”。

2013年6月,黎军胜被派往内乡农商银行板场支行主持工作,板场距离县城最远、交通不便、且管理相对滞后,职工工资较低,人心涣散,没有人愿意到这里去工作。好多人劝他不要去,但他却不这么认为,越是困难的地方越能锻炼人,不是这些地方干不好,而是领导和职工没有用心。俗话说:地没赖地,戏没赖戏。无论哪块地,只要勤奋,精耕细作,肯定能种好。这出戏再好, 你唱不好,照样不受百姓欢迎。上班第一天,他就和全社职工进行谈心,查找职工不愿意留在这工作的原因,对全乡16个行政村进行走访,了解业务上不去的原因。找到问题症结后,与职工进行谈心,并制订严格的考核制度,按照业绩定薪酬,切实提高全社员工的思想积极性。对内勤人员进行全面教育,切实提高规范化操作服务意识,并积极到企业中间走访,对企业提供全方位的金融服务,短短一年的时间,存款较去年翻了一翻。

在贷款管理上,严格落实信贷管理制度,主动和客户经理一起深入基层收贷,切实起来带头模范作用。对赖债户,主动上门清收,一户一策,多种方法清收。其中有位公职人员借款30万元,已经逾期两年多,在西峡县城工作,距离板场信用社较远。他们通过分析,此人爱好面子,有钱就是不还,他充分利用这个特点,每个星期一上班时间早上5点多出发,8点钟准时到借款人单位的办公室门口等着,刚开始借款人还算配合,让去他的办公室坐,后来去的时间长了,理也不理他们,但是黎军胜仍然坚持。经过将近3个月坚持,借款人最终还清了贷款本息。经过将近一年的发展,板场支行的各项业务从原来的倒数第一一跃成为全县的前三名,职工收入也比原来的翻了一翻。职工们高兴地说,原以为我们这地方永远都是最后几名,没有想到也会得奖,也会排到前几名,这是我们原来连想也不敢想的。

2014年6月份,黎军胜调到个人贷款业务部任经理,专门发放个人贷款。权力集中,诱惑较大。他常常告诫自己,坚决要做到清正廉洁,并时常告诫他的家人,不要收受任何人的红包和礼物,确保贷款资金安全。在贷款过程中,他严格落实省联社信贷管理各项制度,认真做好三查,并且切实做到不吸客户一根烟、不拿客户一根线、不吃客户一口饭,树立廉、快、全、新的信贷文化。对违规业务坚持抵制,严格按照信贷管理制度要求依法合规经营。积极创新,开拓新的业务品种,率先在全市推出个人住房按揭业务,并积极到全县各个楼盘中去营销。仅用一年的时间,他们营销贷款1.35亿元,到期收回率和结息率100%。

随着经营机制的转换,县行于2016年1月份成立牧原事业部,又委派他担任总经理,重点服务牧原食品股份有限公司上以及牧原公司的上下游客户。近几年,牧原食品股份有限公司进入快速扩张期,一些大的养殖场相继开工。他带领部室员工积极配合总行领导指示,采取全方位、全天候的实时动态营销策略,明分工、定职责,制定了详细的营销方案,经过艰苦卓绝的营销,终于促成牧原食品股份有公司、建筑工程公司、承包人、县总行共同监管的以应收账款为质押的四方监管协议贷款。

同时,积极开展以贷引存工作,通过贷款给牧原建筑工程商和设备供应商,促使客户的基本账户和收款收户全部开立在县农商银行。通过努力,仅建筑工程队和设备供应商在县行的存款就达2亿元,同时积极与牧原公司搞好协调对接和全方位的金融服务,并成功促使牧原集团发行的可转换债券21亿元约定全部存入县农商银行。半年以来,他和牧原事业部的全体人员共营销牧原食品公司上下游客户贷款86笔3.01亿元,代发工资账户19365户、代发工资2.03亿元,吸收存款7亿元,使各项业务得到了快速发展。

他现任职于内乡农商银行信贷管理部总经理,在贷款管理上,严格落实信贷管理制度,主动和客户经理一起深入基层收贷,切实起到带头模范作用。在责任权力诱惑较多的信贷部门工作时,他能够做到严格落实省联社信贷管理各项制度,认真做好三查,坚决不吸客户一根烟、不拿客户一根线、不吃客户一口饭,树立廉、快、全、新的信贷文化。对违规业务坚持抵制,严格按照信贷管理制度要求依法合规经营。

在信贷管理部工作期间,他严格落实贷款审查各项规章制度,依法合规办理信贷业务,不断创新信贷产品,紧跟时代需求,推出了土地确权贷、应收帐款质押贷、仓储质押贷、三方协议贷、监管贷、果农地租贷、公职贷等二十余个贷款新产品,重点放在支持新型农业经济主体、农村合作社、家庭农场等新型农业企业,同时结合互联网金融需要,推出了牧原快贷和内乡快贷等线上贷款产品,在农商行改革道路上发挥了重要作用,同时也贯彻了“服务三农”根本宗旨,有力地支持农民、农业、农村等,为服务地方经济发展做出了突出贡献。

截至今年6月底,内乡农商银行各项存款余额113亿元,较年初净增15.81亿元;各项贷款余额80.59亿元,较年初净增8.53亿元。

他就是这么一名优秀的共产党员,他的生命朝着“不忘初心”农商银行振兴的方向砥砺前行着!(胡克 田楠)

(责任编辑:陶文)