7月9日晚，内乡农商银行召开2019年上半年业务经营分析会，行党委班子成员，各网点负责人、总行机关全体人员300余人参加了会议。
会上，行党委副书记、行长李永星对上半年业务经营情况进行了通报，按照监管要求对到期贷款收回率、成本核算、存量风险贷款处置等经营指标进行了分析，对存在的问题进行了阐述，对做好下半年重点工作提出三点要求：一是抓客户管理，夯实发展基础;二是抓绩效考核导向，激励干事创业;三是抓基础量化管理，做好安全保障。
行党委书记、董事长汪玉平对内乡农商银行上半年的工作成效予以肯定，指出各单位要严格按照省联社、市办及总行年度工作会议要求做好各项工作，对下半年工作提出了“六个一”的要求：围绕“高质量发展”这一条主线，做到“三低、三高”即“低成本、低风险、低消耗”和“高速度、高效率、高收益”;突出“数字化整村授信”这一个重点，“立足主业、回归本源”利用现代化科学技术，集全行力量做好普惠金融工作，做好乡村振兴金融服务工作;管控好“存量风险贷款”这一个难点，按照“存量下降、质量提升”的总要求，做好存量风险贷款处置工作;运用好一个系统即:“FTP资金转移定价系统”，按照以客户为中心的绩效考核理念结合绩效考核系统和客户关系系统，实现资金转移定价。提高成本核算意识，解决营业网点为了吸收存款而不计成本和贷款营销部门为了发放贷款不考虑综合收益的问题，激励全体员工干事创业的积极性;夯实“网点基础设施建设”这一基础，做好“五室两厅”建设，把单位办成家庭;开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强全员学习，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。(靳国强)
