面对绩效考核新常态，西峡农商银行按照创先进位工作要求，将年度绩效考评运用转化引入到经营管理各个环节中，从“权责对等、绩效挂钩、考核成果运用”考核评价体系的建立完善上，推进绩效考评的定量化、规范化和科学化，并通过绩效考核评价和成果运用转化，推进创先争优工作常态化。
突出绩效管理“权责对等”。该行通过走出去、请进来，在广泛讨论、深入调研的基础上，对原有的绩效考评办法进行修订完善，确立了“权责对等、绩效挂钩、按劳取酬”的绩效考评办法，并按照信贷、财务、审计、监察、办公室属性，重新制定岗位设置、岗位职责、岗位聘用等管理流程，对前台、中台和后台权责进行细化管理。所有岗位按照工作性质分为5大类、6个职级，每个职级分为5个薪资档次，按月考核，按年调整。通过召开党委会、行务会、年度工作会等会议，对绩效评价工作进行安排部署。
突出绩效考核“联职联责”。通过考核考评，对客户经理、柜员实行星级动态管理，并确定了相应的指标权重和绩效标准。绩效考评实行台账管理，按照年度任务总额，倒推到每季度、每个月份、应当完成的任务数，并细化到各责任单位、责任人，考核评价的周期分为月考、季考和年考，年底依据逐月考核名次计算年度综合排名，作为年终总评。并对基层支行、机关部室的评比、综合表彰按15%的比例予以奖励。
突出绩效评价“成果转化”。该行组织全辖36个数据采集单位，对每一项考核指标进行细化评分，综合目标管理部门对考核结果进行逐项审核，分层次、按专业建立绩效考评档案，把绩效考评结果作为干部提职、荣誉授予、福利分配的关键依据。西峡农商银行先后对2018年绩效突出、综合排名前3名拿出6万元进行奖励，对未完成年度计划且排名后三位支行行长分别进行组织调整和降级使用。通过2019年首季业务“开门红”活动，对組资前6名、盘活前3名、收息前3名分别进行奖励，对未完成计划且排名后三位的分别进行经济处罚;通过“激情盛夏”百日攻坚活动，对六项重点工作统筹推进;通过经济奖励和精神鼓励，进一步强化绩效考核成果运用和转化，推动了创先争优工作常态化。(杜明 林荣朋 赵泽轩)
