进入四季度，面对年度工作新形势、新任务、新要求，河南西峡农商银行以信贷资产质量集中攻坚为着力，打出作风建设组合拳，将持续通过“点评式”督导、“跟进式”问效和“清单式”管控等手段，为冲刺年度目标“提档加速”。
擂响“点评式”督导战鼓。针对前9个月成效与不足，西峡农商银行积极调整思维定势，通过“点评式”督导，为冲刺四季度目标“提档加速”。一是对前9个月工作进行通报点评，围绕“激情盛夏业务竞赛活动”，表彰先进，激励后进，通过先进单位经验交流和后进单位表态发言，进一步提振工作精气神。二是瞄准贷款营销、贷款收息、不良贷款清收等3大痛点，活血化瘀，通过“面对面”“点对点”分析研判和解解剖麻雀，增强了完成目标任务危机意识和责任感，树立了弥补短板、发挥优势、冲刺目标的信心和决心。三是立足“以案促改”，加强作风纪律整顿，传导创先进位“正能量”，树立了“有荣誉就争、见红旗就扛”激情斗志，为冲刺四季度目标“提档加速”。
擂响“跟进式”问效战鼓。为确保四季度工作成效，西峡农商银行制定了旺季竞赛活动方案，成立了工作督导组织，明确了条线条块目标任务，实行“跟进式”问责问效。一是实施总行领导班子成员包片、部室包行帮扶责任制，跟进帮扶问效;二是对业务竞赛6项重点指标完成情况，实行一周一通报，一月一考核，跟进管理问效;三是上划任务完成保证金，由财务管理部门专户管理，作为年度考核基金，跟进联挂问效。
擂响“清单式”管控战鼓。按照“干有目标、比有榜样、学有标杆”要求，西峡农商银行确立了“稳有张力、进有作为、质有提升”创先进位工作思路，坚守了“清单式”管理战略定力。一是加大权重，对贷款营销、到期贷款收回率、欠息90天以上正常贷款控制、账面不良贷款控制、利息收入、电子银行开户数目标任务进行重新确值量化，并参照履职管理目标要求，实现百分考核奖惩。二是按照创先进位要求，为激励先进、鞭策后进，设立了创新进步奖、突出贡献奖和综合考核位次奖，并以综合考核考评奖惩为依据，加强动态考核，实施跟踪监控。三是按照信贷管理优增盘存要求，设置了不良贷款控制红线，对年度不良贷款余额超控制计划的支行、部，实行一票否决，取消季度奖励，并对支行行长(负责人)实施组织调整。(杜明 赵泽轩 刘世杰)
