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西峡农商银行“党建+财务管理”走向深度融合

西峡农商银行“党建+财务管理”走向深度融合
2019-11-05 17:11:20 来源:中华网河南

近年来,河南西峡农商银行在省联社党委和市办党组的正确领导下,认真贯彻落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”工作总要求,深刻学习理解“抓好党建是最大效益”的观念。积极探索 “党建+财务管理”新模式,通过严抓细管夯基础、持之有效促发展,使党建工作和财务管理有机结合,形成了以党建引领财务管理高质量发展的新格局。

守初心,“三个强化”促转型

为了使党建和财务工作更好融合在一起,把“党建+财务管理”落到实处,西峡农商银行努力在深度融合和学用结合上下功夫。一是强化深度融合。以党建引领,教育引导财务管理人员把日常工作与农商行因农而生的根脉、为农而立的初心、伴农成长的使命结合起来,提高“党建+财务管理”深度融合。二是强化多向赋能。将“党建+财务管理”贯穿学习工作始终,制定定期学习制度,把提高政治理论水平与业务知识并重,将个人学习和集体学习方式有机结合在一起,坚持每周进行一次政治理论学习和集中讨论,深入推进理论学习与财务工作实际相结合,提高财务人员顺应新形势、驾驭新业务能力,促使财务工作人员思想理念坚定、管理方法创新、解决问题能力增强。三是强化党建履职。围绕不同党建主题,落实党建过程中如何带领条线部门更好做好开源节流,如何做好财务管理工作,共同对自身职责履职状况进行分析,以强化党建履职提升财务管理能力和水平。

担使命,“三个建强”促管理

按照“党建+财务管理”深度融合要求,财务管理工作着力从“三基建设”上加强党建对财务基础管理工作的引领和谋新求效。一是建强技能练兵队伍。西峡农商银行以“党员示范岗”为窗口,以岗位练兵为抓手,积极引导一线党员在临柜岗位上积极作为,充分发挥先锋带头作用。要求以支行为单元,由一名党员持续督导强化每日练兵,调动一线柜员晋级、学业务、提技能的积极性,努力打造一支业务技能精、服务意识强、工作质量高的高素质柜面操作人才队伍。二是建强自我优化机制。建立自我优化机制,对标省联社、市办财务管理工作要求,加强培训交流、条线检查整改、专项调研及以案促改工作,通过不断完善各项管理制度和考核办法,进一步明晰操作流程和业务规范,推进财务管理工作规范、高效运行。三是建强内控管理体系。西峡农商银行坚持内控检查监督常态化,坚持每季度抽调优秀财会管理人员6-8人分组分路线现场检查,确保网点检查广覆盖。主要以现场检查库存现金、重要空白凭证和印章管理、档案等常规业务和非现场检查柜员账务核对情况等方式,有效监督内控制度执行情况。逐月下发检查通报,狠抓问题整改,推动财会基础管理工作流程化、规范化、科学化。

找差距,“三个对标”促整改

依照“党建+财务管理”深度融合发展,对照财务管理新方位、新实践、新要求,对标先进找差距,坚持高标准、严要求,有的放矢进行整改。一是在“党建+财务管理”对标学习上找差距。对于财务管理人员来说,由于平时工作过于繁忙,难免出现“临时抱佛脚”行为,在进行党建学习、财务管理学习时安排什么就学习什么,学习不深入、不系统,不能妥善处理学习与工作之间矛盾,有时忙于事务忽视了党建学习,形成党建与实践学习两张皮。二是在“党建+财务管理”对标调研上找差距。由于日常财务工作注重核算,基层调研不足,对于业务条线部门出现一些新问题没有及时掌握,财务预算和预算执行中出现问题不能做出前瞻性预判。这就要求财务管理人员深入调查研究,加强党建引领,了解经济走势,加强理论实践相结合,使财务管理工作更加持续有效。三是在“党建+财务管理”对标转变上找差距。对于财务人员来说,应当加强党性意识锻炼,不能因为工作繁忙而放弃了党性修养,应当在进行具体工作中,系统地贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想中提出一系列新理念和新要求,在坚持业务学习的同时,进一步加强党性学习,以党建引领和学习引导方式规范自身言行,通过民主监督、财务公开、述职述廉等形式,有序推动财务管理持续规范、健康,为改革发展发展出谋划策。

抓落实,“三个持续”促成效

一是持续深化“党建+财务管理”融合发展。财务管理人员认真贯彻各级党委关于党建工作安排,条线条块党员干部积极带头履行党建工作,共同商讨解决农商行在发展业务中存在财务问题,引导财务资源向党的建设、改革发展、科技创新、人力资源等方面倾斜,以“党建+财务管理”深度融合,为农商行改革发展、创新发展提供坚强政治保障和财务支撑。二是持续加强服务型财务体系建设。在内容和方式上寻求突破,将党建工作和财务保障工作紧密结合在一起。以增强服务功能为契机充分发挥财务部门的先进性和前瞻性,带动各部门、各支行增收节支,一切围绕年度改革发展目标进行服务。在预算管理上,以营业收入、成本费用、现金流量为重点,按照事前制定财务预算,事中落实业务控制,事后加强预算分析的方式,根据相关预算指标进行考核。在费用配置上,坚持“业务发展导向”,把有限的费用向基层倾斜、向业务发展倾斜、向员工福利倾斜、向精品网点打造倾斜。三是持续优化财务指标考核体系。完善薪酬分配激励机制,提高广大党员干事创业的热情和潜能。坚持效率与公平相结合,薪酬机制总体向一线及艰苦偏远网点员工适度倾斜,坚持按劳分配,按绩计酬,同时也要兼顾公平,防止收入差距扩大。坚持激励与约束相结合,充分发挥薪酬的正向激励与反向约束作用,正向计提薪酬,反向扣减薪酬,最大限度的激发队伍活力,叠加释放“党建+财务管理”新动能。(杜明 赵泽轩 黄海燕)

(责任编辑:王怡蓓)