据报载：自2017年以来，河南内乡农商银行根据新常态下安全防范的新形势、新特点、新动向，锐意创新，改进完善，探索实施了培训“实战+”模式，从而有效地解决了安全防范工作中的诸多难题。
所谓“安防培训‘实战+’模式”，即：实战演练+理论讲授+问题分析+结业测试+现场互动+重点座谈+个人承诺等。其组织形式为：依据网点地理位置距离远近，按照“就近、方便”原则，总行分片现场导入培训。培训的师资为：本系统和政法单位的安防专家。理论讲授的内容为：上级相关会议文件精神，安防知识、制度、规定及操作流程，侧重于讲授近期需要了解掌握的知识要点，以及事先根据本片网点常见违规违章问题分析研判的结果而量体定做的课程。结业测试采取“封闭拟题、封闭阅卷”，排列单位和个人名次面向全辖通报。实战演练旨在让一线柜员身临其境、感同身受应急防范、锻炼检验心理素质、增强应急应变处置能力。在问题分析环节。根据安全防范新形势，结合辖内具体情况，展开有针对性的分析讲解。在现场互动环节。要求大家就安全防范工作畅所欲言，由总行安全保卫部的同志及聘请的讲师逐一解疑释惑。在重点座谈环节。与一部分素质高、有实践经验、有思想、有见地的同志座谈。最后，由人人根据讲授的内容，结合新形势、新要求和个人表现，谈体会，谈差距，谈整改。并且，形成书面文字张贴在网点醒目位置。据悉，三年来，该行已经采取这种形式对全辖所有33个网点轮训了一遍。共查摆完善改进安全防范细则20余条;排查弥补安全隐患近30处;排查“问题人员”9人 ，建议调岗、换岗人员 7人。不禁为这种做法叫好。
承接了地气。在现实生活中，只要搞教育培训，不少的单位部门，要么贪大求洋，特邀专家大咖莅临讲授甚而组织跨区域的所谓考察研讨，耗费了资财，参训人员不知所云，要么因陋就简，随便利用单位会议室找几个人讲讲说说图图形式走走过场了事。即便是组织严密规范的培训，也是将基层一线人员全部集中到总部(行)培训，这种大呼隆的做法，必然面面俱到，难以突出中心和重点，培训的质量和效果未免大打折扣。像河南内乡农商银行的这种把课堂搬到基层的做法，则有效地解决了这些问题。
扎实缜密。纵观这种培训模式，既有理论讲授，还有实战演练，既有问题分析，还有现场互动、重点座谈，既有结业测试，还有个人承诺......这种培训模式，立足于实际实效、解决问题，涵盖了教育培训的方方面面，吸纳了诸多先进的经验和做法，可谓是“全面系统、扎实缜密”，堪称教育培训方面的经典案例。
破解了难题。对于金融系统而言，单纯的理论培训学习纸上谈兵，一旦真的“狼(歹徒侵袭、突发状况出现等)”来了，一线临柜人员则往往茫然不知所措，缺乏随机应变处置能力。同时，也容易使员工错误地认为案事件距离自己遥远缺乏切肤之痛而存在侥幸心理。培训课程设置的“实战演练”这一环节则有效地解决了这个难题;在对片内安防问题进行查摆，并且结合上级政策及新形势进行分析之后，对各自的困惑和问题，由总行安全保卫部的同志和讲师进行“一对一”地解疑释惑，对存在的难言之隐或者在公开场合不便发表的意见和建议还组织了重点座谈。实践证明：此培训模式有效地解决了由于治标不治本、“按下葫芦浮起瓢”而导致员工违章违规现象屡查屡犯的难题，从而跳出了“违章违规---查处----再违章违规”这一怪圈。
中国工商银行原董事长 、党委书记姜建清曾经讲到：要成为一家优秀的银行，就必须成为一家学习型银行。培训是最具战略性、先导型的基础工程。要从全局的战略高度重视培训，并且，在人、财、物等各种资源方面给予倾斜。我们银行考核有一个指标叫资本回报率，最高的回报就是关注教育回报。事实也证明：只有不断的学习人的生命之树才是常青的,未来最持久的竞争就是谁学得最快谁学得最好，谁就是最大的赢家。培训工作是永无止境的，因为整个市场、企业、环境都在不断变化，企业永远都是跟随这种变化而去不断适应。希望相关单位部门要切实把教育培训工作抓紧抓实抓好，并且，要像河南内乡农商银行这样，树立有解思维，多探索实施一些诸如此类的培训。(胡竞舸 尹永功 李焱)
