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西峡农商银行擂响首季“开门红”战鼓

西峡农商银行擂响首季“开门红”战鼓
2020-01-07 15:06:22 来源:中华网河南

面对2020年首季“开门红”新目标、新要求,河南西峡农商银行通过“紧锣密鼓”擂战鼓、“凝心聚力”再发力、“问责问效责”谋成效,迅速掀起首季“开门红”高潮,为年度工作开局谋篇、谋新求效奠定了基础。

“紧锣密鼓”擂战鼓。召开由总行领导班子、部室经理、副经理、各支行行长、委派会计、内训师参加的动员誓师大会,凝心聚力,擂响首季“开门红”战鼓,聘请知名咨询培训公司为首季“开门红”提供专业指导,围绕营销实战进行了针对性营销培训;紧锣密鼓搞宣传,各个基层网点在微信朋友圈、居民消费生活圈、金融服务圈全面打响营销信息宣传战,深入开展业务品牌和营销服务宣传。

“凝心聚力”再发力。及早谋划2020年经营目标,部署首季“开门红”营销方案;实施责任区包片、部室包行责任制,六大责任区分别向活动总指挥递交“开门红”军令状和责任押金,各支行行长分别向责任区组长递交“开门红”军令状和责任押金,营造“有先必争、有旗必抗”的创先争优氛围;以6大责任区35个网点为示范,进行营销预热PK,起到相互观摩交流、学习提升作用,掀起了“开门红”活动高潮。

“问责问效”谋成效。加大绩效考核权重,对各项存款、到期贷款收回率、欠息90天以上正常贷款控制、账面不良贷款控制等目标任务进行确值量化,跟进考核奖惩;对业务竞赛重点指标完成情况,实行一周一通报,半月一PK,一月一考核,跟进管理问效;跟进履职问效,对全面完成任务、综合考核前六名进行重奖,对未完成任务居后三位的单位进行经济处罚,对未完成任务且居末位的班子成员实施组织调整。(杜明 赵泽轩 张溁麟)

(责任编辑:王怡蓓)

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