面对2020年首季“开门红”新目标、新要求，河南西峡农商银行通过“紧锣密鼓”擂战鼓、“凝心聚力”再发力、“问责问效责”谋成效，迅速掀起首季“开门红”高潮，为年度工作开局谋篇、谋新求效奠定了基础。
“紧锣密鼓”擂战鼓。召开由总行领导班子、部室经理、副经理、各支行行长、委派会计、内训师参加的动员誓师大会，凝心聚力，擂响首季“开门红”战鼓，聘请知名咨询培训公司为首季“开门红”提供专业指导，围绕营销实战进行了针对性营销培训;紧锣密鼓搞宣传，各个基层网点在微信朋友圈、居民消费生活圈、金融服务圈全面打响营销信息宣传战，深入开展业务品牌和营销服务宣传。
“凝心聚力”再发力。及早谋划2020年经营目标，部署首季“开门红”营销方案;实施责任区包片、部室包行责任制，六大责任区分别向活动总指挥递交“开门红”军令状和责任押金，各支行行长分别向责任区组长递交“开门红”军令状和责任押金，营造“有先必争、有旗必抗”的创先争优氛围;以6大责任区35个网点为示范，进行营销预热PK，起到相互观摩交流、学习提升作用，掀起了“开门红”活动高潮。
“问责问效”谋成效。加大绩效考核权重，对各项存款、到期贷款收回率、欠息90天以上正常贷款控制、账面不良贷款控制等目标任务进行确值量化，跟进考核奖惩;对业务竞赛重点指标完成情况，实行一周一通报，半月一PK,一月一考核，跟进管理问效;跟进履职问效，对全面完成任务、综合考核前六名进行重奖，对未完成任务居后三位的单位进行经济处罚，对未完成任务且居末位的班子成员实施组织调整。(杜明 赵泽轩 张溁麟)
