“我将以饱满的热情奋战2020年“开门红”;不忘初心、砥砺前行、紧盯目标、全力以赴;使命必达、目标必成、超越自我、立业建功;农信有我、开门必红!”激情昂扬、斗志满满的"开门红"宣誓响彻在唐河联社西四楼会议室上空。
旧岁已展千重锦，来年更进百尺竿。1月3日上午，唐河联社召开2020年首季“开门红”启动大会，联社领导班子，各信用社(部)主任、副主任、委派会计、监测会计、柜员代表、客户经理代表，城区九家储蓄网点负责人及机关全体人员共计288人参加了会议。
会上，联社党委书记、理事长李少辉作了《爱拼才会赢 誓夺开门红》的讲话，他指出：此次会议的主要任务是对2020年首季“开门红”工作进行安排部署，动员大家统一思想，提高站位，举全社之力，聚全员之智，树立“爱拼才会赢”的理念，发扬“狭路相逢勇者胜”的精神，坚定“不达目的誓不罢休”的信心，把思想和行动统一到县联社党委的工作部署上来，坚决做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，形成强大的开门红工作合力，以必胜的信心和决心跑赢2020年“开门红”。
针对"开门红"工作，理事长李少辉对全辖干部员工提出了三点要求：
一是统一思想，提高认识，全员参与，坚定信心跑赢“开门红”。要增强竞争意识。实践告诉我们，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。面对“物竞天择，适者生存”的竞争环境，“只有拼出来的成功，没有等出来的辉煌”。要调动全员力量。“开门红”不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一个综合能力的体现，全体干部员工都要“动”起来，在“开门红”中展现自己的能力，完成自己的任务，做出自己的贡献。要树立必胜信心。联社党委、班子有信心、有恒心、有决心带领全体员工迎难而上，奋勇拼搏，亮出我们的风采，抢占我们的市场，凝聚我们的队伍，树立我们的形象，展开攻关战役，实现首季“开门红”、“全面红”“样样红”目标!
二是理清思路，突出重点，“咬定青山不放松”，誓夺首季“开门红”。突出做好五方面工作：一要做好党的建设这个大文章，实现“党建红”;二要抓好业务发展这个主旋律，实现存贷“营销红”;三要抓住严防风险这个牛鼻子，实现不良贷款“清收红”;四要抓好经营效益这个关键点，实现各项收入“增长红”;五要抓住舆论导向这个切入点，实现联社宣传“形象红”。
三是强化责任，严格考核，狠抓落实，确保首季目标任务保质保量完成。要强化督导督办。联社采取“旬通报，月考核，月兑现，季总评”的方式，对任务完成情况进行考核评比，联社包片领导、业务条线和包社部(室)要深入基层，切实尽到督导督促帮扶责任，真正俯下身子为基层做好服务。要强化考核奖惩。各单位要认真细研首季业务经营考核办法，带领全社员工抓住机遇，充分发挥主观能动性，把各项业务工作抓上去。要强化责任落实。“一分部署，九分落实”。各单位要逐条逐项落实工作责任，分解工作任务，细化工作措施，层层传导压力，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。要严肃各项纪律。临近春节，形势严峻，任务繁重。各单位、各部门负责人要以上率下，敢于担当，加强团结，密切配合，管好自己，管好员工，带好队伍，确保全辖大局稳定，各项工作持续稳健推进。
纪委书记、监事长魏庆超宣读《唐河县农村信用合作联社关于印发2020年首季“旺季出征、春天必胜”活动实施方案的通知》
副主任周嘉宣读《唐河县农村信用社2020年首季业务经营目标考核办法》
主任助理路兴远宣读《唐河农村信用联社首季组织资金方案》
基层社主任、储蓄所负责人及机关经理代表作“开门红”倡议发言。
会上，各信用社(部、网点)负责人依次向联社党委书记、理事长李少辉递交军令状。
百舸争流，千帆竞发。联社针对“开门红”组织资金项目对城区10个社(部)、22个乡镇社、城区十个储蓄所分三个类别设置竞标竞价环节，凡中标且任务完成的，给予重奖，此环节由副主任崔清林主持。会场上，大家积极参与，气氛热烈而又紧张。经过三轮激烈角逐，13家社(部、网点)竞价成功，脱颖而出，城区社(部)4家：人民路分社、航运分社、公司业务部、个人金融部;基层信用社7家：昝岗信用社、毕店信用社、桐河信用社、涧岭店分社、古城信用社、桐寨铺信用社、祁仪信用社;城区储蓄所2家：市场所、东关所。联社党委班子对他们表示热烈的祝贺并送上鲜花以示鼓励。
在联社党委班子的带领下，与会人员依次在签名墙签名。
九万里风鹏正举，新征程砥砺初心。面对新一轮的机遇挑战，唐河联社全辖干部职工将在县联社党委的正确领导下，只争朝夕，不负韶华，披荆斩棘，奋勇争先，以最昂扬的斗志、最火热的激情、最强烈的责任、最崭新的状态，誓夺2020年首季“开门红”工作的全面胜利，共同谱写唐河联社2020年更加辉煌的新篇章!(杜明 刘海东 杨赛 王龙)
