今年以来，唐河农信联社采取有力措施，双管齐下抓防疫经营，多措并举促业务发展，于疫情期间力保存贷款规模稳中提升，在压力之下实现各项业务首季开门红，现已超额完成首季存贷款任务，实现逆势增长。截止3月末，唐河农信联社各项存款余额达150.13亿元，较上年上升13.24亿元，增幅为10.87%;各项贷款余额达111.68亿元，较年初上升5.71亿元，增幅为5.39%，取得了疫情防控和经营管理两场战役双战双赢的良好成果。
抓好一个中心，党建引领促发展。唐河联社始终坚持以党建为中心，业务发展为半径，画好发展的同心圆。以党建引领凝心聚力，激活全员干事斗志，先后建立健全党建工作台账，以党建工作服务乡村发展，疫情期间用好“学习强国”平台，强化理论学习和思想引领。与此同时，唐河联社结合当下发展境况，研究部署方案，组织视频专题学习，推进各项工作落实，做到“战疫不放松，全员勇担当”。
把握两个重点，防疫经营两不误。疫情期间唐河联社紧盯防疫经营两项工作，实现两手抓两手硬两不误。结合当下小微企业境况形势，研判县域行业发展状况，通过贷款绿色通道给与行业产业相关优惠政策倾斜，至3月底，唐河联社实现新发放扶贫小额贷款4480万元，于唐河县抗疫复工复产银企对接会上向30家县域企业授信18.39亿元，为疫情防控期间企业复工复产注入金融动力。
深化三项管理，奠定开门红根基。一方面细化目标管理，充分调动全员积极性。完善目标考核机制是唐河联社高实效高质量完成首季任务的保障措施之一，通过优化存款绩效激励机制，将存款业务考核重点放在日均、月均存量及电子银行替代率、社保活卡率考核上，保证存款、电子银行业务稳中增长;另一方面落实绩效考核，将绩效考核全面覆盖于全员存贷款、柜面、渠道等相关业务，提高精细化管理能力，助推经营目标达成;再一方面优化服务环境，基层网点配备大堂经理指引填单，人群分流，节省等候时间，逐步上线柜面业务无纸化，精简业务流程，助力环境优化。
凝聚四方合力，打造农信新高地。一则坚持政府主导力。脱贫攻坚中、改革转型下，政府成为农信社行进途中的指路明灯，从普惠金融到银企对接，从助农产业到扶贫贷款，政府主导力让县域农信事业有了更加开阔的发展空间;二则发挥农信主推力。党和政府赋予农信社支持县域经济和“三农”主力军地位，信任与使命具在。唐河联社作为县域经济发展有力推动方之一，发挥人力物力财力，从信息对接到资金支持，加大对春耕生产支持力度，累计发放春耕生产贷款6700万元;成立5个调研小组，对受疫情影响的中小微企业进行全面摸排和主动对接，对186个种养大户、30家涉农企业信贷需求予以支持，为打通一条抗疫复产之路竭尽全力;三则凝聚群众向心力。寒冷冬日的双手握、业务办理后的感谢信、众望所归的荣誉牌，一双双、一封封、一件件，见证着唐河农信的群众向心力;四则塑造企业竞争力。建设完善优秀的企业文化，大力营造员工的干事氛围，以“争创一流业绩，建设一流银行”为导向，不断塑造企业的“硬核”竞争力。
创新五种模式，走稳复工复产路。一是创新产品模式，在支微扶企中不断优化产品。唐河联社结合县域经济发展实际，对当前已开办的“金燕快贷通”等20多种信贷产品进行梳理优化，在整合信贷资源的基础上实现当天放贷当天还款，企业还贷零附加成本，疫情期间为20家企业节省转贷资金费用近100万元;二是创新管理模式，变被动为主动。摆脱固定人员的窠臼，变为机动人员配置，从迎进来走出去到送上门，在“抗疫”路上“逆行”，满足客户贷款资金需要;三是创新经营模式，丰富渠道优势。唐河联社将线下主业转至全业务平台，营销模式加码到全网营销，客户可通过微信小程序参与元宵节“猜灯谜送惊喜”等活动，增加客户粘性;四是创新营销模式，扩大企业影响力。联社整合内外宣传渠道，除使用宣传折页、海报、LED屏等工具帮助宣传外，另加大传统报纸与电子媒体方面的广泛宣传，在首季开门红活动中，累计于凤凰网、新浪网、大河网、河南经济报、南阳日报等多家谋体宣传平台发表稿件五十余篇，为树立良好企业形象奠定舆论基础;五是创新服务模式，疫情期间金融机构加速数字化转型，无接触式服务成为主流，唐河联社通过现金消毒和有效清分，尽可能减少病毒传播路径，有效防控新冠肺炎传播，为企业走稳复工复产路提供有力帮助。(杜明 刘海东 袁芳)
