为贯彻落实唐河联社“百日营销竞赛”活动安排部署，唐河联社行政区分社迅速行动，巧借竞赛东风，从力度、速度、温度上下狠手，进一步强化金融服务，优化各项指标，掀起营销热潮。
强机制，提高责任意识。行政区分社以“三强化”夯实责任，确保实效。一是强化思想认识。第一时间召开“百日营销”动员会，深入传达县联社精神，突出重点、务求实效。二是强化考核管理。根据“百日营销竞赛”活动实施方案，结合社内实际工作，细化任务，做到“千斤重担人人挑，人人头上有目标”，用活绩效“指挥棒”，充分发挥考核激励的力量。三是强化过程管控。压实责任，以每周一为节点对上周各项任务进展进行统计、通报，建立竞赛机制，营造“比、学、赶、超”氛围，激发全体员工争先创优的热情。
转方式，调整贷款模式。该社转变营销模式，全力推进作风下沉、服务下沉，全体员工发挥勇担重任、真抓实干、争创佳绩的工作精神，紧盯信贷“大市场” ，坚定“走出去”营销，逐社区逐户走访宣传，推动“个人申贷”向“上门送贷”营销模式转变，借助“金燕E贷”、“惠唐贷”、“公积贷”、“家和贷”、“复业贷”等多种信贷产品，为信用良好的客户提供面对面的金融需求，用最诚挚的态度感动客户，用最便捷的方式帮助客户，用最优质的服务赢得客户。截止目前，该社累计走访客户210户，授信90户、成功用信80户。
拓思路，夯实发展基石。该社拓宽营销策略，细化营销方案，通过做实做好网点宣传营销，形成以网点为核心，辐射周边商铺、社区、学校以及小微企业，目标市场和产品渗透网格化管理模式，实现对企业和个人客户资源的全覆盖，进而提高网点客户流量，通过与客户零距离接触，将存贷款以及电子银行业务“打包”销售，切实提升农信社产品在广大群众心中的认知度和接纳度。通过持续优化营业服务环境，增强员工服务意识，提高服务质量，做实群众口碑，全面提升品牌形象，为各项业务高质量发展奠定基础。（杜明 高瞻）
