当前位置:南阳 > 财经 > 正文

唐河联社行政区分社:多点发力 全面打响“百日营销竞赛”

唐河联社行政区分社:多点发力 全面打响“百日营销竞赛”
2020-09-30 09:32:42 来源:中华网河南

为贯彻落实唐河联社“百日营销竞赛”活动安排部署,唐河联社行政区分社迅速行动,巧借竞赛东风,从力度、速度、温度上下狠手,进一步强化金融服务,优化各项指标,掀起营销热潮。

强机制,提高责任意识。行政区分社以“三强化”夯实责任,确保实效。一是强化思想认识。第一时间召开“百日营销”动员会,深入传达县联社精神,突出重点、务求实效。二是强化考核管理。根据“百日营销竞赛”活动实施方案,结合社内实际工作,细化任务,做到“千斤重担人人挑,人人头上有目标”,用活绩效“指挥棒”,充分发挥考核激励的力量。三是强化过程管控。压实责任,以每周一为节点对上周各项任务进展进行统计、通报,建立竞赛机制,营造“比、学、赶、超”氛围,激发全体员工争先创优的热情。

转方式,调整贷款模式。该社转变营销模式,全力推进作风下沉、服务下沉,全体员工发挥勇担重任、真抓实干、争创佳绩的工作精神,紧盯信贷“大市场” ,坚定“走出去”营销,逐社区逐户走访宣传,推动“个人申贷”向“上门送贷”营销模式转变,借助“金燕E贷”、“惠唐贷”、“公积贷”、“家和贷”、“复业贷”等多种信贷产品,为信用良好的客户提供面对面的金融需求,用最诚挚的态度感动客户,用最便捷的方式帮助客户,用最优质的服务赢得客户。截止目前,该社累计走访客户210户,授信90户、成功用信80户。

拓思路,夯实发展基石。该社拓宽营销策略,细化营销方案,通过做实做好网点宣传营销,形成以网点为核心,辐射周边商铺、社区、学校以及小微企业,目标市场和产品渗透网格化管理模式,实现对企业和个人客户资源的全覆盖,进而提高网点客户流量,通过与客户零距离接触,将存贷款以及电子银行业务“打包”销售,切实提升农信社产品在广大群众心中的认知度和接纳度。通过持续优化营业服务环境,增强员工服务意识,提高服务质量,做实群众口碑,全面提升品牌形象,为各项业务高质量发展奠定基础。(杜明 高瞻)

(责任编辑:苏阳)