10月10日上午，邓州农商银行在总行十一楼会议室召开九月份业务经营分析会，总结元月份至九月份各项工作，分析研究当前业务发展方面存在的问题，安排部署后三个月重点工作任务。该行领导班子，各支行行长、部室经理、副经理及大队长共计100余人参加了会议。
会上，该行副行长通报了全行元月份至九月份综合目标考评情况及支持复工达产“百日营销竞赛”活动情况，认真分析了全行前九个月业务经营情况，要求各单位对先进支行、部门的做法进行学习借鉴，对不足之处进行对照检查，从思想上、行动上作出大的改变，拿出吃苦耐劳，勇争第一的韧劲，苦干、实干加巧干，在接下来三个月时间里，加快业绩追赶步伐。
会上，该行党委副书记、行长以《对照目标 查漏补缺 奋力冲刺 决战80天，不折不扣完成全年各项目标任务》为主题作了工作报告。报告对该行前九个月各项主要目标任务的完成情况进了分析，从六个方面深入细致的对前九个月亮点工作进行了总结回顾：一是存贷款规模再创新高；二是收入水平逆势上扬；三是“党建+普惠金融”扎实推进；四是金融服务能力不断增强；五是金融扶贫工作稳步开展；六是经营大局持续稳定。同时，对前九个月的工作不足进行了总结。
会议从六个方面对2020年四季度工作进行了明确的部署：一是加强营销，确保存款规模稳重有增。大力做好存款营销工作，优化存款结构，提高市场份额；二是夯实责任，全力提升信贷资产质量。做好贷款营销及信贷管理工作，全力以赴提升信贷质量；三是做好统筹，实现效益持续增长。持续做好财务收支管理，提高资金使用率，培育新的利润增长点，实现收益持续增长；四是把握节点，抓好各项年度目标测算。各单位要上紧发条、全力冲刺，统筹把握、务实安排，在有限的时间内突出重点、有的放矢，提升工作的精准度和有效性；五是盯紧目标，做好各项具体工作。六是以案为鉴，常态长效开展以案促改工作。
会议最后，该行党委书记、董事长作了总结讲话。董事长指出：一是要紧盯年度目标，固强攻弱争先；二是严守纪律规矩，合规做人做事；三是倡导企业文化，树正价值观念；四是落实各项政策，确保安全运营；五是提高职业素养，做到履职担当；六是重视作风建设，自我警醒、自我提升，树立明情况、有思路、敢担当的工作作风。（杜明 黄进昌 杨易辰）
