河南西峡农商银行通过“四个强化”，严防“四类风险”，筑牢案防堤坝，确保安全运营无事故。
强化“日志、例会”研判，防控舆情风险。该行在加强隐患排查、定期梳理负面舆情高发领域和业务关键环节的基础上，提前制定应对方案，积极推进处置工作。通过抓实舆情风险管理台账和舆情例会召开两项工作，总结舆情案防经验，分析问题不足，提出改进措施，有效促进各层级执行舆情案防工作要求的积极性和时效性，把舆情风险防控控制在萌芽状态。
强化“作风、纪律”整顿，防控岗位风险。该行组织部室经理、网点负责人、保卫专干、客户经理、综合柜员分批对案防知识进行集中考试，检验案防学习效果，提升员工案防能力，规范日常操作行为。坚持把加强员工违规积分管理作为案防重要抓手，建立完善员工管理制度，形成案件防控制度体系，力促员工行为和行业服务“双规范”。
强化“监督、执纪”作用，防控履职风险。按照审慎监督要求，按季度开展序时稽核、突击检查、非现场稽核，适时开展专项检查和其他临时性稽核检查；积极引导、督促抓好条线风险防控，发挥联动效应，各条线部门按月对本条线的管理情况和日常工作进行回头看，发现问题及时整改，确保履职到位、管理合规。
强化“育廉、助廉”载体，防控廉政风险。该行运用家庭助廉、文化育廉、述职述廉、民主评廉等活动载体，通过“以案说法”、“以贷说教”身边事教育身边人警示活动，传导廉洁从业正能量，筑牢廉洁从业基础，促进了以案促改；通过“党委书记上党课”、“纪委书记廉政课”，强化案控警示教育；通过廉政建设目标责任书，形成党风廉政建设与案控齐抓共管的工作格局，起到潜移默化引领和助推作用。
（供稿：西峡农商银行 赵泽轩）
