进入四季度目标冲刺阶段，西峡农商银行针对年度目标任务完成情况，通过工作推进会、业务经营分析会和工作督导会等，着力从抓冲刺、强督导、严问责上加强推进落实，为冲刺四季度目标“提档加速”。
抓冲刺，提能加速。该行针对贷款投放、盘活资金、经营利润、欠息贷款压降难点、重点工作“解剖麻雀”，通过定期召开业务经营分析会，抓进度找不足，查症结定措施，树立弥补短板、发挥优势、冲刺目标的信心和决心，迅速把员工思想行为统一到全力冲刺年中目标上来，形成创先争优氛围，树立“有荣誉就争、见红旗就扛”激情斗志，为冲刺四季度目标“提档加速”。
强督导，跟进问效。该行践行领导一线工作法，实行行领导包片、部室包行责任制度，加强作风纪律整顿，传导创先进位“正能量”。成立任务督促小组，定期加强巡回督导，通过“责任清单”，明确条线条块冲刺目标，及时把任务进度、工作成效落实落细。同时，对照年度考核办法、绩效管理办法，加大绩效管理与考核，推进联挂跟进问效。
严问责 对标推进。突出“位次”抓问责，实条线条块逐级问责，层层抓落实，对业务进度采用一周一汇报一点评，一月一通报一站队；突出“难点”抓问责，实行条线条块督导制度，加大到期贷款清收，遏制欠息贷款上升势头，严防贷款劣变风险；突出“成效”抓问责，在抓好信贷质量集中攻坚“三请一收”同时，持续加大对不良贷款管理问责力度，加大案件防控力度，确保以案促改、信访稳定、安全营运、改革发展工作成效。
（供稿：西峡农商银行 赵泽轩）
