自年初“开门红”活动开展以来，邓州农商银行凝聚合力，主动出击，找准工作思路和营销目标，通过早谋划、创举措、转观念、严考核，为全年工作开展赢得了主动权。截止1月末，邓州农商银行各项存款余额达192.93亿元，较年初净增4.36亿元。
及早谋划，制定措施，激发全员干劲。为抢抓市场先机，该行于2020年12月20日召开了2021年“百花赢春”开门红启动大会，成立了“百花赢春”开门红活动领导小组，制定下发了《2021年“百花赢春”开门红活动方案》、《2021年“百花赢春”营销活动方案》、《2021年“百花赢春”开门红绩效考核办法》等工作方案，对首季各项工作进行安排部署，全行上下统一思想、高度重视，领导班子成员分片区包支行，深入营销一线督导“开门红”工作。每天在微信工作群通报、督导“开门红”活动开展情况，对每天业绩最佳的支行、个人进行予以表扬，对后进支行进行督导、帮扶，在全行形成了“比、赶、帮、超”的良好氛围。
创新举措，用好载体，营造浓厚氛围。以营业网点、电视台、户外广告等多种宣传媒介为载体，建立立体宣传网络；以开展“金牛贺新春 ”活动为载体，通过印制宣传条幅、海报、彩页，播放宣传片、制作户外广告等形式进行全方位宣传；通过微信公众号、微信群、美篇、抖音、短视频等各种自媒体传播工具，对各网点的服务特色进行定向宣传。同时，对每一个网点厅堂进行了节日氛围布置，全行“开门红”氛围浓厚。
转变观念，抢占市场，提高营销质量。依托惠农服务站大力发展优质商户；利用手机银行、网上银行、微信银行方便快捷的功能特色，进一步强化银行卡业务对存款的吸附作用，提高卡存款资金留存率；实行全员营销机制，将开门红各项目标任务分解到岗、到人，形成“总行班子协调系统性大户、中层干部主攻驻地大户、全体员工分工到户”的营销格局。
严格考核，强化奖惩，确保工作实效。对各单位“开门红”工作进行日通报、月考评、季考核，把资金组织、贷款营销等各项业务指标与绩效工资挂钩，对完成业务目标的单位和个人进行奖励，对未完成目标的进行现金处罚和末位淘汰；把财务费用重点向基层一线倾斜，要求各单位严格考核，对弄虚作假、搞数字游戏的，严肃追究相关责任人责任。（杜明 段长伟 杨易辰）
