为抢抓旺季营销机遇，扎实推进首季“开门红”工作，唐河农信联社率先谋划部署，创新营销方法，发动全员外拓，充分运用“加减乘除”法提高效率，提升服务，提振精神，为打好打赢首季“开门红”战役奠定坚实基础。截至2月23日，各项存款余额170.7亿元，贷款余额127.8亿元，分别较年初上升10.1亿元、4.2亿元。
“加”大宣传力度，营造营销氛围。该联社深入贯彻省联社和市办首季“开门红”活动要求，在深入了解同业优势的基础上，制定活动方案和考核办法，依托网点LED显示屏、外设宣传咨询台提高活动知名度，创新运用公众号、短视频等新媒体加大营销力度，强化主动营销，确保活动取得实效。
“减”少等待时间，优化服务质量。春节期间群众消费多、金融需求大，为保障防疫安全，有序服务客户，该联社及时调整柜面人员，增设储蓄专柜和VIP客户服务窗口，并加大着装、礼仪等“优质服务”的考核占比，合理调整营业时间，将温暖贴心的金融服务送至客户心间。
“乘”势营销推进，创新方式方法。该联社积极探索“党建+金融”营销模式，借助务工人员返乡契机，开展分层分区营销、对公对私“双线”营销、小额贷款精准营销。同时，围绕中央领导人提出的“三种牛”精神，将三农、金融、科技、服务等理念融入设计，精心打造企业IP形象“唐小牛”，并在春节前夕上线“唐小牛的新春祝福”表情包，吸引广大客户下载使用传递感情，全面打造农信品牌，塑造企业形象。
“除”去多余人力，提升外拓效能。该联社基层网点在协调内外勤人员、做好防疫措施的基础上，组成2至3人的宣传小组开展外拓活动，通过进商圈、进超市、进市场等方式拓展营销范围，扩大网点服务半径，加大活动普及力度，确保辖内网点日日有收获，天天晒大单。（杜明 王冲 袁芳）
