自2021年“开门红”活动开展以来，唐河农信联社航运分社积极响应省联社、市办以及县联社各项要求部署，集全员之智，凝全员之力，全力冲刺首季“开门红”，推动各项业务快速发展，实现了服务和效益“双提升”，综合成绩在全县农信社排名前列。
统筹谋划，挂出营销“作战图”。在接到“开门红”活动通知后，航运分社迅速召开全员会议，充分研判当前面临的各种形势，牢牢把握“存款、贷款、网络金融”三项指标，明确了目标上积极争取、营销上多策并举、氛围上广造声势、创新上打造亮点等工作目标，确保有目标，有计划，有策略地吹响“开门红”号角，为“开门红”活动扎实推进、早出成效奠定了坚实的基础。
压实担子，提升营销“精气神”。坚持以“巧管理”“强激励”为重要抓手，提高全员竞争、责任、时间、任务观念和意识，营造争先创优的活动氛围。一方面，在联社考核的基础上，建立社内二次考核机制，进一步细化任务，明确分工，压实责任担子，真正形成了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的工作局面。另一方面，安排专人做好各项数据的汇总统计，在微信工作群中“亮业绩，勤排名”，表扬先进，督促后进，鼓舞士气，进一步激发全员干事创业的动力。
抓住重点，守牢营销“主阵地”。找准工作重点，努力做到“三抓三提升”。一是抓服务，提升客户体验。在打造靓化美化新网点，为客户营造温馨舒适环境的同时，通过组建金融普惠微信群，柜面“一句话”营销以及厅堂“微沙龙”等措施普及金融知识，宣传各类产品，为客户提供便捷的金融服务。二是抓宣传，提升活动氛围。用好线上线下多种渠道和平台，借助美篇，抖音，LED滚动屏幕等有效载体，多渠道宣传造势，展示高效、专业的农信形象，进一步炒热活动氛围。三是抓行动，提升活动成效。充分发挥地缘、客缘优势，坚持以网点为核心，以辖区为半径，以全员为辐射的营销模式，开展网格化走访，深挖客户资源。
多策并举，打好营销“组合拳”。一是精准实施方案。充分利用走访调研中获取的客户信息，为客户精准画像，按照“一户一策”的原则，针对不同行业、不同类型的客户需求特点，制定针对性的服务方案，实施精准的营销措施。二是组合联动营销。拓宽营销思路，用好用活各类活动政策，打好产品“组合拳”，积极为客户提供“一揽子”金融服务，实现存款、贷款、网络金融联动营销、交叉营销，达到各项业务多点开花、齐头并进的效果。（杜明 王鹏浩 杜晓）
