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南召农商银行:突出“三个强化” 确保实现首季开门红

南召农商银行:突出“三个强化” 确保实现首季开门红
2021-03-30 10:14:58 来源:中华网河南

为了促进首季“开门红”各项业务扎实有效开展,南召农商银行认真贯彻落实省联社、市农信办“开门红”工作部署,通过 “三个强化”,确保各项工作取得新突破。截止3月29日,该行各项存款达79亿元,各项贷款余额达56亿元,均创历史新高。

强化资金组织,夯实业务基础。一是积极开展新春送春联、存款抓鸡蛋、存款抽大奖等多种营销活动,不断拉近与客户的距离,加大业务宣传力度,着力提高存款市场份额;二是抓住春节前后揽存的“黄金”时期,南召农商银行集中人力、集中时间,加大客户走访力度,全力抢占客户市场;三是在全行范围内建立对公客户信息共享机制和“谁营销、谁受益”的激励机制,重点加大对公客户营销力度,充分借助信贷、中间业务、银行卡以及网上银行、手机银行等新产品、新业务,电子银行业务的拓展力度,实行整体营销战略,积极拓宽资金组织渠道。

强化贷款营销,抢占信贷市场。一是全面落实全员营销制度,以此提升全员营销的积极性,进一步巩固和扩大贷款市场份额。二是以整村授信、整行业授信、整群授信为载体,全力推进增户扩面工作,加大个人贷款投放力度,增加授信客户数量。三是积极实施“党建+金融”模式,按照省联社今年重点推动的该项工作,实行试点村推进、总结经验、全面推广 的路线加强与乡镇党委的对接,推进党建和金融的有机结合。

强化组织督导,形成浓厚氛围。一是自1月1日起,该行按照区域位置建立了三个战区,分别由班子成员任战区司令、各部室经理任战区指战员、每个战区还配备两名内训督导师,共同对辖内网点进行帮扶督导。二是按照 “一二三一”的督导模式对全辖进行督导,即战区指战员每周至少下乡帮扶一次,战区司令每月至少督导两次,内训督导师每周至少督导三次,首季每周六为全员营销日。实现点点有人管,人人挂网点的氛围。三是按照督导情况,每周将各网点开门红期间有特色的营销方法、督导期间发现的问题和不足等制作成美篇或简报下发至基层供其参考借鉴。

通过三个强化,截至一季度末,南召农商行 “首季开门红”活动取得了显著成效:一是各项存款较年初净增6.5亿元,增长9 %,已超额完成全年存款任务。二是各项贷款较年初增加3.1万元,新增贷款用户2000余户,有力支持了县域经济。三是各项收入实现9800万元,经营效益稳步提升。(杜明 王帅)

标签: 南召 农商行 开门红

(责任编辑:王怡蓓)

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