近年来，河南新野农商银行认真贯彻落实上级安全保卫工作会议精神，牢固树立“安全就是效益”的理念，始终坚持“谁主管、谁负责”、“预防为主、防范在前”的原则，不断强化全员安全风险防范意识，多措并举，强化落实，铸牢安保防线，实现了安全运营无事故的目标。
规范管理抓落实，实现安全营运新突破
安全保卫工作是企业发展之基，员工规范操作是企业安全生产之魂。在安全保卫工作中，新野农商银行通过抓问题，补短板，强基础，提升了全员的合规意识、风险意识和操作意识，全行上下，呈现出人人讲安全、时刻记安全、天天抓安全，上下联动、全员共管的良好局面。
一是抓好党建促安全。紧紧围绕总行及上级党委的决策部署，积极推进党建工作与安全保卫工作的深度融合，提升了全体党员的引领和模范带头作用，锻炼打造了一支敢于负责、大胆管理、素质过硬的员工队伍。
二是强化学习增动力。通过每月例会组织全员认真学习安全保卫规章制度和各类案件通报，并利用微信工作群、钉钉、短信等形式，及时交流沟通上级有关文件精神的落实情况，增强安保工作的紧迫意识、发展意识和自觉意识，彻底改变“重经营轻保卫、重效益轻防范、重收入轻投入”的现象。其次，定期加强了对安全保卫岗位人员的安全教育培训和各种应急预案的演练，切实提升了每位员工的风险防范能力，增强自我保护意识和化解风险的本领，对发现的各类问题做到了早预判，早处置，早化解。2019年10月份，新野农商银行小阁口支行就利用所学知识及时应对，协助附近一家商户共同将火灾扑灭，为商户挽回损失，赢得了周围群众的好评，获得了良好的社会反映。
三是建立组织抓落实。年初，新野农商银行成立了安全保卫工作领导小组和突发事件应急预案领导小组，层层签订责任状，明确了各自的岗位职责，形成层层抓落实、齐抓共管的安全保卫工作机制，有力的提高了安保工作的凝聚力和战斗力。
强严管求实效，实现安全营运新常态
严管是效益提升的基础，新野农商银行在安全管理工作中，以安全稳健运行为目标，建立健全各项机制制度，加强员工思想教育，经常排查风险隐患，定期组织安保演练，做到“物防、技防、人防、联防”四结合，使防范工作始终走在各项工作的前面，真正做到未雨绸缪。
一是严格“三查”制度，整改追责到位。严格执行好“三查”制度，查制度落实、查人员落实、查责任落实，坚持白天查和夜间查、定期查与不定期查、大规模集中查和分散查，节日查和平时查，“四个相结合”，开展全方位的安全大检查，重点排查内部安全管理制度隐患，严格检查营业场所，业务库视频监控，报警系统建设及运行情况。对检查中发现的安全隐患，建立问题清单机制和明细台账，实行销号制度，限期进行整改，及时消除隐患，对问题区域，问题个人一律实行“零容忍”，按照上级文件规定，依程序，整改到位，追责到人，教育提升到位。
二是加大安防投入，夯实保障基础。通过不断全面梳理安全保卫工作，在规章制度落实，安全保卫演练，安全保卫定期学习和重点岗位的安全保卫教育和培训等方面，不折不扣的狠抓落实，不断强化员工的行为约束，明确哪些可为，哪些不可为，夯实思想安全防范的基础。同时，紧紧围绕创建标杆网点建设目标，加大安防设施建设，筑牢安防之基。全年积极推动网点安全规范化建设，先后投入资金，对全辖网点进行安防设施升级。
三是按月量化考核，加强奖惩力度到位。严格按照总行《安全保卫考核办法》，把安全保卫的执行和落实情况，与每个网点每位员工收入挂钩，坚持抓小抓细，对责任心强、执行力好的单位、个人按月给予奖励，对不重视安全保卫工作，工作中持续出现“不在状态”，不负责任的同志坚决予以处理；并与年终考评奖惩挂钩。
勇担当敢作为，杜绝安全隐患
为了抓好安全保卫工作，新野农商银行始终把安全保卫工作作为业务经营的生命线，提出严管就是厚爱，并采取多种措施，狠抓落实。
一是管理方面要“严”。实际工作中牢固树立严管就是厚爱的管理理念，对于发现的违规行为实行“零容忍”，严格按照要求进行处理，彻底杜绝个人行为给单位造成的影响。
二是排查整改上要“实”。安全排查工作要实、要细、要认真，需要投入更多的精力；对此，克服时间紧网点多等不利因素，对各种安全隐患进行细查，对于发现的问题及时进行维护，做到了早发现、早处置，把安全隐患消灭在萌芽状态。
三是应急处置要“快”。时刻牢记安全经营理念，做到早发现，早处理。2020年4月份一天晚上11点多，一名客户醉酒被反锁在某支行防护舱内，监控中心发现后，第一时间赶到现场，打开防护舱门锁，在随后赶到的营业机构人员帮助下，将其安全送回家。
蓝图已绘就，使命在召唤，奋进正当时。该行在安全保卫工作中，始终牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，在安保方面坚持常鸣警钟、常温制度、常抓不懈，居安思危，防微杜渐，守住这个安全底线，守住安全经营这条“红线”，以安全促发展，推动了各项工作健康稳步发展。（供稿：程林芳 李璐）
