百舸争流，奋楫者先。为把握开年首季时机、抢抓业务增长机遇，唐河联社以抓住流量客户、稳定存量客户、激活潜力客户、拓展新增客户为主旨，引导干部员工争做攻坚克难尖兵、拼抢市场的先锋、创先争优的旗手，充分发挥主观能动性，以昂扬的斗志、火热的激情和开局就是决战、起步就是冲刺的姿态全面冲刺首季“开门红”。
紧抓旺季营销，营造宣传氛围。唐河联社充分抢抓春节前后资金回笼有利时机，全面营造宣传氛围。统一打造辖内营业网点，以喜气洋洋的红色为主，展架、礼品、宣传彩页精心摆放，让邀约而至的客户来到活动现场就感受到火红的“开门红”氛围。同时，利用抖音视频、美篇、网点电子屏等，扩大宣传影响力，并利用“春节送春联”“元宵送汤圆”“三八送玫瑰”等节日专题营销活动，拉近与客户的距离，加大业务宣传力度。
奖励督促并举，激发员工活力。一是政策激励到位，通过每日评选“存贷款营销之星”充分激发活力、传导压力、迸发动力，为旺季营销活动提供充足干劲和精神食粮。二是氛围营造到位，晒动态、晒业绩、晒差距，比进步、比发展、比贡献，鼓励员工勇创佳绩，形成你追我赶、跳起摸高的浓厚竞赛氛围。三是业务督促到位，每周、每旬、每月开展业务督导会，对排名靠后的单位进行帮扶、指导、问责，形成齐头并进、勇于争先的竞赛精神。
分层多方营销，确保发展实效。该联社抓住“开门红”期间业务发展的“黄金”期，明确目标任务，集中人力、时间，加大客户走访力度，抢占客户市场。一是开展存贷款送礼品等活动，以当地商户、农户、返乡客户等为重点人群，实行联动营销。二是积累线上客户数量，通过厅堂、柜面、外拓方式，添加客户微信，积累客户数量，为线上营销做准备。三是网点柜员以每人每天不低于5人的频率对存量客户进行电话，做好存量客户维护，确保到期存款归社率。四是利用客户集中返乡人流量较大的有力时机，积极拓展手机银行、微信银行等业务，实行整体营销战略，积极拓宽组织资金渠道。
截至3月底，唐河联社各项存款余额180亿元，完成首季任务的131%；各项贷款余额129.83亿元，完成首季任务的174.33%；网络金融业务各项指标均超首季任务数倍，“开门红”活动取得了极为优异的成绩。（杜明 马璐）
