为全面总结4月份业务经营工作，安排部署下阶段重点工作，进一步提高业务经营水平，加快推进改制组建农商银行工作步伐，5月16日晚，唐河联社召开4月份业务分析会议，联社领导班子、机关各部（室、中心）及各信用社（部、网点）全体人员在主会场和11个视频分会场同步参加本次会议。
会议宣读了《唐河联社4月份业务经营综合考核情况》及《唐河联社关于对4月27日“督导会”承诺未兑现处理情况的通报》，并现场对相关考核结果进行奖惩兑现，后进单位作表态发言。
会上，联社党委书记、理事长李少辉作了题为《凝心聚力 克难攻坚 实干作为 以决胜状态打赢改制组建农商银行攻坚战》的总结讲话。讲话深刻阐述了改制工作的重大意义和面临的严峻形势，充分肯定了当前取得的各项成绩，大力赞扬了全县农信社领导干部员工多年来的辛勤付出和突出贡献。针对改革工作和业务经营工作，他提出了五点建议：一是审时度势，进一步统一思想、提高认识。要明晰目标，查漏补缺，进一步完善体制、谋划发展、强化管理、提升能力。二是转变态度，进一步凝聚力量、克难攻坚。全体干部员工要真正实现“畏难到务实的转变、被动到主动的转变、散漫到紧张的转变”三个转变。三是多措并举，进一步细化方案、提高效率。要全力做好各方沟通协调、资产处置管理以及数据精准测算等工作，确保目标顺利实现。四是强化担当，进一步狠抓落实、奋发作为。要坚持精益求精，强化执行效能，提高工作效率，发挥团队合力。五是加强管理，进一步整顿纪律、严肃作风。要切实加强绩效考核和队伍建设工作，坚持抓好安全维稳和信访舆情工作，突出做好纪律整顿，严肃工作作风。
会上，该联社党委副书记、主任刘立印对业务经营工作进行全面盘点分析，既总结成绩，又查摆不足，既提出当前亟待解决的重点问题，又安排部署下步重点工作。他指出，当前正是业务发展承上启下的重要时期，更是唐河联社改制组建农商银行的关键阶段，全体干部员工一定要锚定目标、锐意进取，全力做好六项重点工作：一是围绕改制，突破业务经营的思维定式；二是多策并举，全力抓好存款营销工作；三是严控风险，狠抓信贷资产质量管理；四是强化措施，加快清收表外不良贷款；五是精准核算，确保各项指标持续优化；六是落实责任，确保关键时期安全营运。
立足唐河联社改制组建农商银行的关键节点，本次会议恰逢其时、意义重大，既是一次鼓舞干劲、明确方向的动员会，也是业务经营和改制工作的推进会，进一步指明方向、细化措施、鼓舞斗志，为成功改制和高质量发展奠定坚实的基础。在下步工作中，唐河联社全体干部员工将进一步坚定“补欠账”的决心、“冲目标”的诚心、“提指标”的恒心和“谋全局”的雄心，狠抓“改制组建农商银行”这个任务不放松，坚持“业务发展争创第一”这一目标不动摇，锐意进取、大胆作为，在新阶段奋力谱写改革发展新篇章，以更加优异的成绩向建党百年光辉献礼。（杜明 杜晓）
