自省联社年中工作会议后，西峡农商银行逐级动员学习，迅速聚力行动，通过“五位一体”统筹推进,吹响年度目标统筹攻坚冲刺“集结号”。
学习动员，凝聚共识。该行通过党委会、行务会、全体动员会，及时将会议精神传达到每位干部员工，迅速将干部员工思想行动统一到省联社工作要求上来。
对标找差，弥补短板。按照“对标找差，弥补短板，创先争优”的工作要求，该行前8个月业务经营分析会，并根据省联社提出的新要求、新目标，认真开展各项工作回头看，对标对表年度目标和当期重点目标，倒逼进度，挂图作战，确保各项目标落实到位。
专班推进，合力攻坚。为了高效开展集中清收工作，该行及时召开协调督导会，针对涉诉案件的堵点、难点和司法机关的办案流程优化等进行磋商解决，及时拆除了制约清收顺利开展的障碍，确保集中清收工作顺利开展、效果良好。
咬定目标，统筹推进。该行细化责任分工，明确任务冲刺目标，详细梳理在组织资金、贷款营销、场景营销、增户扩面、收入利润等方面的目标差距，列出针对性整改提升方案，将目标落到分管领导、牵头部门和每个责任人肩上，确保各项工作进展稳步推进。
跟进问效，创先争优。该行推行领导包片、部室包支行的责任分包制度，并实行“日统计、周通报、月考核”正向激励，加大对基层目标落实的督导监察力度，对目标完成落后支行进行约见谈话、诫勉谈话和末位淘汰等组织处理，在全行形成创先争优、创新进位的创先争优氛围。（供稿：赵泽轩）
