为承上启下做好三季度工作，向“国庆72周年”献厚礼，西峡农商银行攻弱保强、统筹推进，通过“点评式”督导、“跟进式”问效和“清单式”管理等手段，为冲刺三季度目标任务“提档加速”。
解剖麻雀，“点评式”督导。针对前8个月成效与不足，西峡农商银行积极调整思维定势，通过“点评式”督导，为冲刺三季度目标“提档加速”。一是迅速召开前8个月业务经营分析会，表彰先进，鞭策后进。二是瞄准集中清欠难点、贷款利息清收迟缓、到期贷款收回率低等痛点，活血化瘀，通过“面对面”“点对点”分析研判和解解剖麻雀，增强攻弱保强、完成年度目标的信心和决心。三是加强作风纪律提升，传导创先进位“正能量”，树立了“有荣誉就争、见红旗就扛”激情斗志，为冲刺三季度目标“提档加速”。
攻弱保强，“跟进式”问效。为确保三季度工作成效，按照“干有目标、比有榜样、学有标杆”要求，西峡农商银行确立了“稳有张力、进有作为、质有提升”创先进位工作思路。一是制定了“三季度业务”冲刺活动方案，成立了工作督导组织，明确了条线条块目标任务，实行“跟进式”联挂问效；二是实施总行领导班子成员包片、部室包行帮扶责任制，跟进帮扶问效;三是对业务竞赛重点指标完成情况，实行一天一汇总，一周一通报，一月一考核，跟进管理问效。
创先进位，“清单式”管理。一是按照省联社年度目标考核要求，加大重点目标考核权重，对各项存款、到期贷款收回率、欠息90天以上正常贷款控制、账面不良贷款控制、利息收入、电子银行开户数目标任务进行重新确值量化，并参照履职管理要求，加大考核奖惩。二是按照创先进位要求，设立了创新进步奖、突出贡献奖和综合考核位次奖，并以各支行、部室1-9月得分平均值作为综合考核考评奖惩的依据，加强动态考核，实施跟踪监控。三是按照监管评级及高质量发展求，设置了监管指标控制红线，对9月底超控制计划且综合位次靠后的支行、部，取消季度奖励，并对相关人员实施组织调整。（供稿：赵泽轩）
