10月11日晚，社旗农商银行“冲刺四季度，决胜四季度”工作会议顺利召开，会议以视频形式进行，全体干部职工共400余人同步收听收看了会议实况，会议由该行监事长主持。
会上，该行信贷副行长对前三季度工作进行了全面总结，对综合目标考核情况进行了通报，并对存贷款营销、普惠金融建设、信贷资产质量攻坚、电子银行、财务管理等工作进行安排部署。
该行董事长就当前存在的问题进行通报，并逐项分析原因，提出具体的解决办法。针对四季度工作，他强调，一是转变营销观念。优化存款结构，提升低成本存款占比；优化信贷结构，坚定做小、做广、做精，大力发展小微客户和个人客户；把准省联社线上办贷试点的时机，做好“金融惠农”与线上办贷的结合，争取尽快投入运行。二是倾力普惠金融。巩固农民金融自助服务点，深入拓展手机银行、云闪付、手机号码支付、金燕e付收款码业务，搭建医院、学校、公交、商超、餐饮、缴费等场景业务，将移动支付业务贯穿到百姓衣食住行中去，为辖区居民提供便捷的金融支付体验。三是聚力党的建设。做好党建基础管理工作，持续抓好党史的学习教育，查漏补缺，做优做细；做实从严治党，驰而不息地抓好党风廉政建设和反腐败斗争，共同营造风清气正的干事创业环境。
会议下发了《四季度重点业务专项考核方案》，方案就考核的导向、奖惩标准、重点指标进行细化；通过条线考核、科学奖惩、上下联动，营造你追我赶、奋勇争先的浓厚氛围，确保弱项指标圆满完成。
在会议总结时，该行监事长强调，一要坚持目标导向，决战决胜。全行上下务必吃透政策、把握标准，争分夺秒、奋力攻坚，坚持高标准、严要求，加压奋进、锐意攻坚。二是坚持问题导向，精准发力。对照任务有欠账、增速有回落、位次有后移的指标，进行全面梳理，理清问题和差距，找准切入点、着力点、突破点。三是坚持对标补短，追赶超越。对标考核目标重点，争位次，创一流，创特色，出亮点。四是坚持背水一战，全力冲刺。列出具体的时间表、任务表、进度表，落实到岗、落实到人、落实到天，逐项研究、逐项落实、逐项督办、逐一销号，确保提前均衡完成年度各项目标任务。（供稿：李玉超）
