近日，西峡农商银行召开年度重点工作推进会，旨在传达落实省联社、市办三季度工作会议精神，回顾总结本年度工作开展情况，安排部署后50天目标冲刺工作，确保年度各项工作目标顺利完成。
会上，回顾总结了前10个月业务经营情况及各项工作在省市排名情况，既充分肯定了取得的成绩，同时也深刻剖析了不足和短板，指出了下一步工作需要努力的方向。
会议强调，要严格落实省联社“强党建、严管理、转作风、求质效”12字经营方针，靶向目标，冲刺进度，打好年度各项工作精彩收官有备之战。
一是以党建履职为着力，充分发挥党建引领作用，用好“三榜”绩效指挥棒，强化“三支队伍”示范作用，促进党建和业务融合发展。要通过“党建+金融”强化信贷服务，催生效益增长点，着力解决县域存贷业务大而不强、大而不优问题。
二是以审慎经营为着力，聚焦合规经营，守住发展生命线。针对经营管理中的薄弱环节，强化以案促管、以案促改，不断深化合规经营、文化建设、队伍建设，切实提升核心竞争力。
三是以作风建设提升为着力，扭转旧思想，树立新规矩，着力解决思想上厌战、压力上不够、任务上欠账、进度上缓慢问题，狠抓工作落实、激发担当作为，以作风提升汇聚发展之力。
四是以省联社年度考核管理为着力，成立以董事长为组长考核小组，列出清单，挂图作战，扛稳责任，真正使年度考核结果在各项工作体现出来，扛稳，实现监管评级达标升级和全省方队方阵创先进位。
五是以信贷革命为着力，深化信贷机制改革，按照“信贷业务下沉乡村、信贷服务增户扩面、信贷管理跟进问效”等贷款经营战略，通过食用菌产业“双改项目”设备贷款、“农信担”贷款和订单融资，持续增大小额贷款投放范围，加大小微企业贷款力度，对存量及新增企业贷款分类施策、一企一策，优化队伍作风、优化信贷指标、优化管理水平，以信贷高质量引领改革发展高质量。（杜明 赵泽轩）
