今年以来，邓州农商银行紧紧围绕党中央“十四五”规划，坚持稳中求进，实施“六项举措”积极推动业务转型发展，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，注重防范化解重大风险挑战，持续夯实发展根基、增强发展活力。
党建引领把航向，落实全面从严治党的责任。坚持党建与业务同谋划、同部署、同考核，压实从严管党治党主体责任，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，推进作风建设常态化，深化以案促改工作，认真开展警示教育活动，通过创建学习型组织提升员工职业素养和履职能力。在全行深入开展党史学习教育，知责于心、担责于身、履责于行，真正将全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。
根植三农守初心，践行服务乡村振兴的使命。坚守服务三农、服务乡村振兴的初心，以“党建+金融”战略为抓手，以基层党组织为依托，以党员包村联络点为载体，深入乡村一线，开展金融知识宣讲会，大力推进“党建+”一揽子金融产品、服务，将金融服务带到千家万户，把普惠金融送往田间地头，切实担起金融助力乡村振兴“主力军”使命。
深耕县域促发展，增强支实体、支小微的定力。坚持围绕支小微、支特色、服务实体经济宗旨，回归本源、做优主业，做精做深做透县域市场，大力推动信贷资金向实体倾斜、向小微倾斜、向三农倾斜，着力推进服务辖区现代农业发展升级、小微企业创业创新、巩固脱贫攻坚成果，不断支持和促进实体经济发展。深入落实“万人助万企”，下沉服务重心，优化营商环境，充分发挥点多面广的人缘地缘优势，在做精做深做透本土市场的同时，有效扩大服务半径，坚定不移地走特色化、差异化发展道路，不断巩固和提升服务能力。
调整结构促改革，坚持强基提质增效的原则。始终坚持“质量第一、效益优先”，推动质量变革、效益变革、动力变革“三大变革”，努力实现更高质量、更有效益、更可持续的发展。突出质量效益导向，加快转型发展步伐，不断优化资产、负债、收入、客户、员工结构，提高金融服务供给质量、推动动力转换，持续加大对普惠金融、绿色金融的支持力度。
精准施策细管理，把稳各项资源配置的重心。坚持精细管理，聚焦问题综合施策，紧盯差距补足短板，因地制宜，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，着力解决各网点发展不平衡、不充分的问题，差异化实施考核管理，进一步夯实长期可持续发展基础。持续调整资产、负债、收入、客户、渠道和员工结构，将人力资源、财务资源向一线网点、营销部门倾斜；减少对财政资金的过度依赖，提高非利息收入的占比；通过大力营销电子银行产品优化客户年龄、职业结构，进一步夯实持续发展的基础。
紧盯重点化风险，坚守合规经营管理的底线。把风险防控摆在更加重要的位置，定期召开业务风险分析会，剖析各阶段业务经营管理中面临的风险防范形势，坚守风险防控底线，着力化解信用风险、流动性风险及单体机构风险。用好增量、盘活存量，按照“一企一策、一户一策”的原则，紧盯重点对象、建立工作台账、实行销号制度、强化合规管理、落实管控责任，坚决守住“不发生系统性风险”的底线。
截至2021年11月末，该行贷款规模达137亿元，各项贷款较年初净增15亿元，新增贷款客户3000余户，增户扩面成效显著；累计发放扶贫贷款9.91亿元，目前余额3.76亿元，在全市占比85%，其中小额扶贫贷款2.65亿元，在全市占比达到95%以上；布放各类自助设备达135台、警银亭9座、POS机765台、农民金融自助服务点133户，手机银行21万余户，实现了28个乡镇（街道）、626个行政村普惠金融服务全覆盖。（供稿：段长伟 常鑫）
