进入年度目标“百米冲刺”阶段，西峡农商银行针对年度目标任务完成情况，通过比进度、找差距、谋成效，着力打出“抓冲刺、强督导、严问责”作风建设组合拳，为年度目标“百米冲刺”提档加速。
打出“抓当前、抓冲刺”的作风建设组合拳。该行针对盘活资金、经营利润、欠息贷款压降难点、重点工作“解剖麻雀”，通过抓进度找不足，查症结定措施，树立弥补短板、发挥优势、冲刺目标的信心和决心，迅速把员工思想行为统一到“百米冲刺”年度目标上来，形成创先争优氛围，树立“有荣誉就争、见红旗就扛”激情斗志，为年度目标圆满收官“提档加速”。
打出“强督导、强管理”的作风建设组合拳。践行领导一线工作法，通过缴纳任务完成保证金，持续深化行领导包片、部室包行责任制；成立任务督促小组，加强跟进督导，通过“责任清单”，明确条线条块冲刺目标，加速任务进度、工作成效落实见效；坚持绩效导向，对照年度考核办法、绩效管理办法，加大绩效管理与考核，推进联挂跟进问效。
打出“严问责、严问效”作风建设组合拳。突出“位次”抓问责，实行条线条块逐级问责，层层抓落实，对业务进度采用一周一通报一推进，一天一站队一督促；突出“难点”抓问责，在强化到期贷款控制清收基础上，加大账面利息逾期90天贷款、本金逾期90天贷款压降工作，严防贷款劣变风险；突出“成效”抓问责，在抓好信贷质量集中攻坚的同时，持续加大对不良贷款管理问责力度，加大案件防控力度，确保以案促改、信访稳定、安全营运、改革发展工作成效。（杜明 赵泽轩）
