今年以来，内乡农商银行通过“四个加强”从而筑牢安全风险堤坝，确保双节及全年安全运营零事故。
加强安全保卫的组织领导体系。总行安全保卫工作坚持“谁主管，谁负责”的原则，总行“一把手”负总责，分管领导具体负责，监事长监督的工作机制，各基层网点负责人是本营业点安全保卫工作第一责任人。领导体系的建立，为安全保卫工作提供有力的组织保障。
加强安全保卫日志展评工作。该行安全保障部牵头，各营业网点安全保卫助理把日志统一拿到总行进行展评，通过日志展评，总结经验，分析安保问题的不足，同时商讨下步工作计划，从而有效促进员工对安保工作的高度认识。
加强员工防风险预警演练。该行一月组织一次员工防风险预警演练，各网点员工轮流到总行进行培训和演练。同时各营业网点每月3次的防风险预警演练。同时，总行还对网点防风险预警演练进行视频抽查。
加强督导检查力度。总行不定期组织相关人员到基层营业网点进行安保督导和检查，看看基层单位员工是否落实上级安全保卫制度、会议精神及领导讲话。同时，对安全隐患进行检查，检查消防器材是否年审，库房是否存放易燃、易爆等危险物品，接送款是否按要求双人登记等等，对一经查实的现场对照安全保卫制度条款进行处罚。（供稿：尹永功 胡克）
