年关是企业资金回笼、务工人员返乡的重要节点，市场上流动资金增多，唐河县农信联社抢抓营销旺季，大力开展揽存工作，自2022年元旦至2月7日春节长假结束，该联社净增存款10亿元，实现了新年业务的“开门红”。
开年伊始，唐河县农信联社提早谋划，严抓落实，上下联动，通过宣传新年业务、炒热节庆氛围、部门分工协作、分层精准营销、提高获客效能等新方法新手段，强化能力作风建设，营造生龙活虎的开年开局新气象，推动新一年各项任务目标向好发展。
提前布局，一年之计在于春
2022年如何开好局、迈好步，唐河县农信联社早在2021年12月份便组织召开“开门红”活动动员会，鼓舞斗志、明确目标，坚定信心、齐心奋进。岁末年初，联社党委通过深入基层调研、走访慰问等方式，广泛征集员工建议，研究部署工作措施，制定营销考核方案，激励全体员工树立主人翁意识，营造出人人有目标、个个勇争先的实干氛围。
步入辖内营业网点，随处可见的“中国红”进一步炒热了年节氛围，透出浓厚的“年味”。福虎迎春、龙腾虎跃、如虎添翼等新春场景喜庆温馨，各种新春惠企惠民存贷政策集中释放，极大地提升辖区公众对农信社的认同感，也催旺了广大客户的消费信心。
下基层访社区，服务贴心便民。在元旦前，唐河县农信联社各基层信用社已对辖内村委、便民服务点、豫惠优选商户进行了逐户走访，通过张贴海报、发放礼品等方式对存贷产品、电子银行等业务进行营销。同时，辖内网点深入属地党政机关、大型国企开展业务推介会。推介会上，营销人员针对不同单位性质、相关消费需求对多种产品耐心讲解，引起参会人员热烈反响，进一步提升各项产品的公众认可度。
转变作风，精准化分层营销
金融服务，年关是必争的营销旺档。金融业务必须争分夺秒，和资金流量比速度抢时间。
自元月以来，唐河联社各网点借助厅堂LED屏、展板、海报等传统营销手段，宣传“开门红”优惠活动，吸引网点客户转存定期存款，牢牢稳住主阵地。同时，该联社积极利用抖音、美篇、公众号等平台发布活动信息，通过新媒体途径提升宣传质效。工作之余，唐河县农信联社组织辖内员工，对广场舞阿姨、外卖小哥、社会团体等特殊人群进行业务宣讲，力争做好客户分类，实现精准营销。
为鼓励员工积极揽存，该联社设置了每日营销之星等奖项，由相关业务部门进行审核把关，每日总结，并以现金形式对每日营销之星进行奖励，充分保障员工争先干事的获得感和成就感。
多方揽存，开发培育新客户
下沉服务重心、拓展业务范围，构建存款全方位多层次增长体系。唐河县农信联社坚持内、外勤工作人员联动营销，综合实施厅堂内、外联动营销。通过结对走访商户，对优质存款客户给予贷款利率优惠，针对贷款商户年节期间资金回笼契机推广“个人周周赚”等周转灵活的存款产品，实现存贷款营销齐头并进。
新的一年，唐河县农信联社将财政性存款作为重点工作来抓，积极与相关职能部门进行对接，对全辖教师工资进行批量收付，并对相关补助款、高速公路修路款等财政拨款进行代发，全力做好上门服务，注重提升客户体验。此外，唐河县农信联社以“万人助万企”、“银企”对接会为契机，注重吸收公户存款，并着力于把公户存款转化为低成本存款，降低经营成本，调整存款结构。
2022年是唐河县农信联社转型发展至关重要的一年，以“开门红”活动为起点，唐河县农信联社将继续坚持“强党建、严管理、转作风、求实效”的工作总基调，秉持“调结构、控风险、降成本、提质效”的工作思路，全力做好金融服务，融入县域经济发展大局，扎根唐河大地，再续新的辉煌。（供稿：王冲）
