社旗农商银行新一届党委组建以来，立即进入工作状态，开展全方位的调研，摸实情、出实招，提出了一系列新思路、新理念、新导向，在新征程上展现新风貌，引领新发展。
发展理念上突出“真实、务实”。一是倡导“真实”的理念。坚持科学发展、稳健发展、可持续发展、高质量发展，不折腾、不搞虚、不搞假，把工作重心转移到抓业务和抓管理上来，力戒形式主义，不玩数字游戏，真抓实干、真实经营。二是倡导“务实”的理念。围绕“团结、务实、规范、有序、清廉、高效”12字标准，凝聚发展合力，提升工作质效。团结上讲求多沟通、多商量、多通气，思想上同心、目标上同向、行动上同步，不搞一团和气，不搞团团伙伙。务实上讲究实际、实事求是，坚持科学发展。规范上要求按规定、按标准执行，严禁有令不行、有章不循、有禁不止等不规范行为。有序上讲求按程序或流程办事，严禁逆程序操作、越权处理。清廉上要求严守党纪国法，做到心有所怕、言有所惧、身有所正、行有所规。高效上提倡马上就办，办就办好，雷厉风行的工作作风。
经营理念上突出“做小、做优”。加大小额贷款投放，通过集中管理、部门整合，选优配强小贷人员，确保小额贷款上规模、增效益、提质量。对现有贷款产品进行整合简化，下调贷款利率，提升办理效率，增强竞争优势。推进信贷管理模式转型，对前台营销部门、乡镇网点贷款投放权限进行规范，对贷款抵质押标准进行设定，确保结构调整落地落细。完善追责与免责相关机制，新投放贷款一季度检查一次，发现违规违纪问题对照员工处罚办法追责问责；完善尽职免职办法，对于真实、合规投放的贷款发生风险，可予以贷款责任人全部或部分免责，提升信贷人员营销积极性。
管理理念上突出“公开、公平”。一是选人用人上突出“公开”。明晰人才成长的通道，让有理想、有抱负的青年员工找准目前所处的位置，下步努力的方向，把心思放在自身素质提升上，放在脚踏实地干工作上。树立凭业绩、凭贡献选干部，在实践中锤炼干部、在一线中发现干部，对在重点工作、中心工作、突击工作中作出突出贡献的个人优先提拔、优先使用。二是绩效考核上突出“公平”。坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的考核原则，向贡献大的岗位和人员倾斜。坚持考核到人与二次分配相结合，能考核到人的一律考核到人，不能考核到人的进行二次分配。考核上向基层倾斜、向信贷倾斜、向贡献大的人员倾斜，通过科学考核，激发全员干事创业激情。（杜明 李玉超）
