“行长进万企”活动开展以来，内乡农商银行认真贯彻活动要求，围绕企业需求、实际困难走访调研，面对面了解企业融资需求，点对点精准帮扶小微企业，以实际行动为企业纾难解困。至3月底，该行已走访对接企业87家，挖掘客户融资需求2.6亿元，投放资金1.3亿元。
建立机制，统筹推进。为确保工作实效，内乡农商银行成立以行长为组长的“行长进万企”活动领导小组，与工商、税务等相关部门对接，聚焦重点领域，根据辖内“专精特新”、龙头企业、科技型企业、重点企业名单，建立重点对接企业名单库，落实分包联络企业服务制度，对重点建设项目、龙头企业和在内乡农商银行贷款100万元以上的重点客户，由行领导班子成员分包联系；其他企业由网点负责人、部门经理等分包联系，做实“三个一”常态化维护动作，即分包联系人每日一次微信联系，每周一次电话沟通，每月一次实地走访，实时跟进企业经营发展、困难问题、金融诉求等变化，建立问题台账，明确责任人、具体时间，及时跟进反馈，统筹推进活动落地生效。
把脉问诊，创新产品。在开展实地走访调研中，该行按照“两问四送”原则，与企业主要负责人面对面沟通交流，深入了解企业在融资或其他金融服务方面存在的问题诉求，每周召开研讨会，对“行长进万企”实地走访搜集信息进行分析研判，本着风险可控原则，制定“一对一”金融服务方案，创新推出“商贷通”、“粮贷通”等纯信用贷款产品，以企业纳税额度、账户流水为基础，结合企业信用状况，授信期限内循环使用；围绕县域生猪产业链，将存贷汇等各项业务嵌入到牧原集团饲料加工、养殖、屠宰、物流等全产业链中，探索存货质押、最高额授信、融资担保等贷款方式，进一步提升企业获贷能力；合理利用“金燕连续贷”、“金燕纾困贷”等信贷产品，支持暂时遇困企业贷款周转“无缝衔接”。
考核监管，提高时效。该行专门建立“行长进万企”工作微信群，对“行长进万企”活动实行“日报告、周通报、旬考核”制度，按日收集网点、部门工作进展情况，每周通报各机构工作进展情况，每旬对网点、部门工作情况进行考核评估；成立专门督导组，由总行班子带队深入所包网点及企业，开展“行长进万企”工作落实情况监管督导，全面落实“13710”工作机制，针对企业需求，由公司业务部工作专班当天与企业联系沟通，3日内回复融资建议，7日内对一般性金融服务工作落实解决，1个月内落实解决复杂问题，问题逐一销号清“0”；同时，要求各网点、部门结合“能力作风建设年”活动，自觉躬身入局，突出问题导向、目标导向、结果导向，围绕企业需求、实际困难，主动服务、上门服务、精准服务，以实际行动为企业纾难解困。（杜明 林荣朋 靳国强）
