奋楫笃行，臻于至善；行而不辍，履践致远。2022年以来，在省联社、市办和唐河县委、县政府的正确领导下，在全县人民的关心支持下，唐河县农信联社存款规模突破200亿元大关，达到201.5亿元，较年初净增21亿元，存款余额和市场份额稳居唐河县域金融机构之首。同时，各项贷款余额达到145亿元，较年初净增8亿元，存贷款增长额均在南阳市农信系统排名第一。
打造“一个品牌”
近年来，面对疫情反复、经济下行等各类困难交织，唐河县农信联社扛稳主体责任，主动担当作为，多策并举打造“与企业最亲、离百姓最近”的暖心银行。一方面，持续夯实资产质量，加快业务转型，推动改革发展，提升服务县域经济发展的能力。另一方面，坚持把自身发展与人民需要相互融合，积极参与春耕备播、三夏生产、爱心助考、无偿献血等公益活动，践行“服务三农 改善民生”的初心使命，推动发展成果共建共享。
扛稳“两项责任”
唐河县农信联社秉承“因农而生、因农而兴、因农而强”的使命，聚焦百姓美好生活，通过号“脉”、找“症”、选“方”，创新研发“党建+普惠金融”系列产品，不断加大对乡村振兴产业园区的信贷支持，今年来投放乡村振兴贷款34.6亿元，真正将信贷支持乡村振兴工作落到实处。
同时，坚持以“观念能力作风建设年”“万人助万企”“行长进万企”等活动为抓手，入企业、进车间，大力宣传惠企政策，广泛收集融资需求。截至目前，该联社已累计走访企业129家，统计融资需求企业31家，收集融资需求信息67条，发放宣传手册近3000余份，投放企业贷款3.23亿元，充分发挥了金融“活水”润泽实体效用。
夯实“三项制度”
党建铸魂，夯实根基。通过与辖内乡镇（街道）、村党组织签署合作协议，实施建立“三级联盟”对接机制，全力开展“党建+金融”，使党建工作真正成为促进县域经济和金融良性循环、健康发展的优质生产力。
强化考核，激发动力。充分发挥薪酬考核办法“指挥棒”的作用，突出强化对绩效工资和奖励工资的考核，实现薪酬向实干者倾斜、向能干者倾斜、向会干者倾斜、向基层一线倾斜，充分调动员工队伍积极性。
建章立制，防范风险。通过加强培训力度，强化源头治理，加强合规管控和风险监测，加强业务经营审计，严格执纪问责，守住“三道防线”，为合规经营和高质量发展打下坚实基础。
强化“四个支撑”
科技赋能，逐步推进线上金融和场景金融建设。该联社坚持发挥好网上银行、手机银行、微信银行、金燕e付等网络应用的运用，逐步构建了智慧校园、智慧医疗、智慧出行、智慧缴费等具有农信特色的“场景金融+”，拓展了服务渠道，提高了营销效率。
优化服务，着力提升“服务厚度”和“服务范围”。坚持从服务管理细则着手，对服务语言、着装服务、物品摆放等多方面进行精细化管理，每月对网点服务考核情况进行通报，将服务评价工作纳入考核管理全区间，全面激发员工优化服务的积极性。
加强宣传，推动品牌形象深入人心。常态化开展各类宣传活动，为社区居民、老年客户、在校学生等群体讲解金融知识及产品特色，实现厅堂LED屏、展板、海报等传统宣传手段与抖音、美篇、公众号等新媒体平台有机结合，营造立体化的宣传氛围，提升宣传质效。
强化营销，提升经营管控能力。积极走访对接当地企业，加大对公账户和机构类客户的营销力度，通过掌握目标客户的生产经营情况、金融服务需求，定制推出“惠唐贷”“振兴贷”等县域专属的优惠利率信贷产品。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。立足存款突破200亿元的新起点，唐河县农信联社将继续坚守服务“三农”和支农支小的市场定位，扛稳“乡村振兴”和“普惠金融”主办银行责任，让各项金融产品和服务更多地惠及农户、居民、企业，以多层次、立体化、全民化的服务网络，助推改革质效双升，以更高的标准服务地方经济发展。（杜明 郝康）
