内乡农商银行坚持从人防、技防、整章建制等方面入手，全面提高防范意识，增强防范技能，从而全面夯实安全运营“防护堤”。
严格坚持“三不放过”原则。该行将安全保卫工作纳入每个网点每个月的综合考核工作目标，落实按月考核、按月兑现的工作举措。通过自查,有力地促进了全员按制度办事、依规程操作的自觉性，增强了全员居安思危的安全防范责任意识。
强化案防常识学习。一是各营业网点进行消防演练和突发事件应急演练，每一个月进行一次安全防范及消防知识测试。二是严格落实安全保卫制度,每季度对全体员工开展一次安全防范教育，使广大员工对安全防范的严峻性、必要性有一个清醒的认识,增强忧患意识和紧迫感,克服麻痹和侥幸心理。三是严格落实各网点“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，从而提高领导责任和全员参与意识。
注重抓好防护设施建设。首先，该行在抓全员防范意识教育的同时，十分注重抓好防护设施建设，总行制定了加强夜间ATM机巡查的规定，有效威慑了不法分子，保证了ATM机的正常运转和客户的资金安全。其次，严密完善的技防、物防设施。为了保证监控录像图像的清晰和正常运转，辖内网点安防设施又全面更新完毕。每隔十天左右各个网点值班人员按上级指示测试110报警系统，使其处于良好的工作状态。最后，网点人员定期检查报警器、灭火器是否保持良好状态，消防设施是否完好正常，以及计算机安全管理等。
抓检查促整改。该行采取听、查、问、试等方法,查制度看落实、查管理看漏洞、查设施看隐患、查思想看认识等方式将安全保卫工作纳入到每季综合考核工作目标。同时还进行常规性检查、突击性抽查相结合的办法,整改隐患,防患于未然。
提高“四防”应急处置能力。该行为保障分行安全营运夯实了思想“防护堤”，从提高“四防”应急处置能力入手，有效促进安全保卫工作走向业务经营、安全运行并重的良性发展轨道。（供稿：李健 尹永功 胡克）
