社旗农商银行围绕“早、细、变”三字做好首季“开门红”筹备工作，在方案设计、人员分工、活动准备方面下足功夫，理顺各环节关系，确保按时启动，高效推进。
体现一个“早”字。该行及早着手，主动出击，打好提前量，为“开门红”赢得先机。方案制订的早。11月下旬着手“开门红”组织资金方案、考核方案拟定，先后召开腾讯视频会、班子扩大会进行讨论，对活动内容、积分标准、人员分工进行研究，确保方案的科学性、可操作性。厅堂设计的早。提前与广告公司对接，配合设计人员到营业厅、乡镇网点实地了解情况，就厅堂布置相关内容进行沟通，整体思路确定后快速设计、制做，确保年底前装饰到位。宣传启动的早。与影视制作公司对接，进行形象宣传片拍摄、后期制做，先后组织10余个网点、部门参与，分别到蔬菜种植、粮食收购、肉牛养殖等专业合作取景，目前该宣传片基本定稿，元旦前即可投放。
紧盯一个“细”字。抓住关键环节、关键人员，认真谋划，确保环环相扣，压茬推进。谋划细。召开班子扩大会，对启动会的前期准备定调，明确“一个讲话、两个办法、三个方案”等基础材料的准备工作分工，启动会主题讲话由办公室负责，业务考核办法、“开门红”活动实施方案，存款营销方案、督导方案由推进组负责拟定。分工细。成立“开门红”领导小组，并下设推进组、宣传组、物料管控组、审计组4个小组，分别负责活动的督导、整体宣传、厅堂布置、物品采购分发、后续审计，做到有统有分，统分强结合，协调推进。落实细。物品采购上，与相关超市、企业对接，确供应顺畅高效。外部宣传上，所有对外内容，一律通过相关部门审核把关，严防出现问题。
侧重一个“变”字。改变“开门红”传统的打法，在原有基础上进行调整、整合。人员上变。推进组成员一律由机关部门人员承担，不再抽调一线人员，减少乡镇网点人员不足压力。活动上变。将原“开门红”传统内容进行精简，对于效果不明显，不利于疫情防控，资源投入多的活动尽量减化，对于精简的活动，网点可根据实际情况自行组织。（杜明 李玉超）
