2023年首季业务“开门红”活动开展以来，唐河县农信联社聚焦县域经济发展，坚守“服务三农、支微支小”市场定位，不断加大信贷投放力度。全体干部员工遵照联社党委工作安排，勠力同心、砥砺奋进，积极外拓营销，信贷工作呈现出“稳中求进、进中向好”的良好发展态势。截至1月6日，唐河县农信联社实现新增贷款1.04亿元。
开篇布局抢先机，备战“开门红”。本着“早动员、早行动”的原则，该联社及早召开2023年首季业务“开门红”竞赛活动启动会议，实行“日通报、周督导、月总结”的工作机制，班子成员、包片领导加强业务督导、破解重点难点，信用社（部）强化二次考核、压实工作责任，一线员工守牢厅堂阵地、加大营销力度。通过在员工群上传营销打卡照片、每日兑现奖励，真正形成了“层层明确目标、人人承担责任”的良好工作氛围，全员干事创业动力十足。
聚焦重点抓营销，跑出“加速度”。该联社针对县域经济发展实际，遵照“小额、流资、分散”的信贷投放原则，聚焦客户用资需求，不断丰富完善“金燕e贷”系列金融产品。“开门红”活动启动后，该联社根据年前资金需求“短、频、快、急”的特点，实行“扫街、扫村、扫企”的走访制度，内外联动，大力推广“金燕e付商户贷”“兴唐普惠贷”“振兴贷”等产品，为小微企业、个体工商户、辖区农户提供信贷支持，切实提升群众金融获得感和生活幸福感。同时，该联社紧盯春节前后务工返乡人员购房热潮，积极开办二手房按揭贷款业务，以优质服务托起群众“安居梦”。
强化考核提质效，培育“新动能”。一方面，该联社全面发挥绩效考核推动提质增效，变“粗放经营”为“精细管理”，“规模速度”为“质量效益”，该联社通过出台完善《绩效薪酬考核管理办法》，激发全辖员工营销热情，优化信贷从业人员结构，赋能信贷营销。另一方面，广泛征集辖区信贷从业人员意见，制定《信贷业务尽职免责管理办法》，结合工作需要适时开展信贷培训，并向社会公众作出快速服务承诺，进一步消除客户经理惜贷、惧贷心理，释放贷款投放活力，提升工作质效。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。下步工作中，唐河县农信联社全体干部员工将以更加奋进的姿态、更加饱满的热情、更加务实的作风，持续加大营销力度，不断提升服务质效，实现“开门红”，带动“全年红”，不断为县域经济发展贡献新的力量！（杜明 张珂 郝康）
